【新闻】专访充填站生产班班长侯广凯

通讯员： 侯广凯班长你好，感谢你在百忙中抽出时间接受我们的采访，在1月28日太平煤矿2021年总结表彰大会上，你再次被评为优秀班组长，你所在的班组被评为优秀班组，且你连续四年被评为优秀班组长，谈谈你是如何带领班组人员取得如此好的成绩的？

侯广凯：2021年在矿党委矿行政的正确领导下，高效完成工区安排的工作任务，在工作过程中以集团公司“33320”安全管理模式为引领，以实现班组长治久安为目标，突出班组管理主体，引导班组成员有“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的安全理念转变，践行“我的安全我做主”工作理念，建立隐患自查自改，安全自主自治的班组管控模式，全面增强班组的执行力、凝聚力、战斗力。推动班组成员主动承责、团结协作、自强自律的工作氛围。同时在平时的工作中，通过积累工作经验方法，形成了具有我班班组特色的工作法，成绩的取得是在班组成员的共同努力下取得的。

通讯员：能谈谈你们班组管理法的具体内容吗？

侯广凯：我们的班组工作法：大致为“一分析”、“两目标”、“三做好”、“四做到”、“五在前”工作法。

一分析包括：充填站设备都是进口设备，国内同类设备极少，没有可以借鉴的设备维护保养经验，并且老化严重，给我们的安全生产带来了很大隐患。针对这种情况，我们通过工区指导，向把岗位工、机电班长、有经验的职工了解实情，认真的进行了研究分析。在确保安全生产前提下，根据我们分析的结果，大胆的对设备进行了多项革新改造，比如滚筒除泥器、皮带防漏沙护板、沙仓改造等。通过对设备的改造解决了安全隐患，使设备更加符合安全使用要求，减轻了职工劳动负担，提高了安全文明生产标准，确保了安全生产。

两目标包括：以提高安全生产意识，确保安全生产为目标。1.安全是一切工作的前提，是一切工作的基础，是重于一切、先于一切的重中之重。我们牢固树立没有安全一切等于零的思想，把安全工作放在首位。做好安全风险辨识及隐患排查治理工作，在安全确认后再开展其他工作。结合实际工作内容开展班组内学习培训，做到对生产环节、设备运行及安全注意事项等进行重点掌握。建立了班组微信群，班组成员之间实现了及时交流，及时发现班组成员情况，对不放心人员进行重点安排。2.以提高充填质量、充填效率，降低成本为目标。充填膏体的质量直接关系到井下充填体的强度，关系到矿井安全回采，因此提高充填质量是我们的目标。每次充填我们都严格执行取样并模拟井下条件做试验，通过认真分析试验结果，及时调整充填料的配比，确保达到安全标准。充填速度的快慢直接关系到割煤速度的快慢，也决定了矿的经济效益。三楼振动筛给料的快慢决定着充填速度的快慢，我们通过精心的前期准备、精选责任心强、精干的职工充实到振动筛的岗位上、关键时侯我们班长顶岗等方式，保证了充填速度。每个月我们班的充填量在三个生产班中都名列前茅。气温对充填体的凝固时间有很大影响，根据一年四季气温的变化，我们掌握了一整套膏体配比，根据气温变化及时调整充填配比，并推广到全站各个班组，仅此一项每年为矿节约几十万元成本。在平时的工作检修中，修旧利废，大大降低了材料成本，仅回收旧托辊、组装托辊一项，就保证了充填站日常托辊需用量。在2021年中，我们班每月材料费用与其他班组相比都是最低的，在节约降耗方面在充填站起到了模范带头作用。

三做好包括：做好交接班，确保安全无隐患。1.做好交接班是安全生产的重要保障，我们严格执行现场交接班制度，要求班组人员必须现场交接班，并对设备进行试运转，做到现场文明卫生不达标不交接，设备卫生不达标不交接，有安全隐患不交接，设备运转不正常不交接，对于交接班不认真、交接班有隐患的职工严格按照交接班制度进行处罚，通过严格制度，我们班的全体人员已形成严格交接班的良好习惯。2.做好设备检查维护保养工作，确保设备安全运行。充填站的设备都是高速运转设备，需要及时检查各部位的运转情况，定期对各运转部位进行保养注油，因此我们对每个岗位发放了设备维修保养、注油记录台账，做到一台设备一个台账，设备包保到人，责任到人，对于不按时检查设备、不按时注油的责任人进行处罚。通过一系列举措，保证了我们包机设备的正常运转，2021年没有一起由于保养设备不到位产生的机电事故。3.做好充填前的各种准备工作，确保充填速度、质量。交接班设备试运行完后，安排铲车司机首先检查掺的沙量够不够用，里面大块泥情况并及时进行处理，以保证充填速度和充填质量，另外检查水路、气路、油路、电气设备是否正常，充分做好充填前一切准备工作。

四做到包括：遵章作业，做到安全生产。1.想做到安全生产，必须让职工掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。积极配合工区领导开展工作，在安全管理、监督、检查过程中，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全的指令、规定。协助工区领导检查充填站的安全岗位责任制、安全管理制度等的落实情况，让本班职工都能熟背本岗位的操作规程，从源头上保证了全班的安全生产，2021年圆满的完成了工区交给的安全生产任务。2.严格执行充填工艺流程，做到充填质量合格。我们在充填时严格执行充填流程、严格按照配比执行，做到胶结料卸车之前取样化验、充填开始料浆取样、充填中间取样，并对充填体不同时期的凝固强度进行压力试验。对于偷工减料、不按程序执行的相关人员进行严格处罚。通过严格执行充填工艺流程，我们班在2021年充填质量达到了百分之百合格。3.遵守劳动纪律，做到强劲战斗力保证。纪律是执行路线的保障，一个班组没有铁的纪律就不能很好的完成工区交给的各项任务，因此在工作中我们严格遵守工区制定的劳动纪律，对于上岗后做与工作无关的事情先批评教育，对于两次警告不听者，扣罚当班划分，有效的规范了劳动纪律，为安全生产提供了纪律保障，有效的利用了工作时间。4.坚持文明生产，做到现场、设备干净整洁。充填站是一个与泥水、粉尘打交道的单位，一个班下来泥水遍地，要做到现场文明卫生，我们制定了量化考核标准，从设备保养擦拭、生产工作场地清扫、工具及工具箱的摆放、交接班及设备保养记录的填写，都进行严格考核，与个人划分严格挂钩，从而保证了我们班的包机、及现场的文明卫生。

五在前包括：1.、关键时刻做在前。平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，这也是班长必须做到的。2021年8月18日，济宁气象台发布暴雨黄色预警，充填站远离矿区，紧邻泗河大堤，是受暴雨等恶劣灾害性天气威胁最严重的地方，为确保泗河大堤安全度汛，我主动向工区请示，成立了班组义务巡堤队伍，冒雨每半个小时巡堤一次，连续义务巡堤三天﹙暴雨期间全矿集休﹚。及时的向调度室汇报水位情况，为矿做好应对暴雨提供了准确可靠的资料，确保了泗河安全度汛。2.艰苦工作冲在前。艰苦工作我靠前。充填站搅拌岗是环境最差，工作难度和劳动强度最大的岗位。夏季，在最炎热的时侯，他们也要带着安全帽、戴上防尘口罩、穿上厚重且不透气的雨衣，挑拣沙中杂草、石块等杂物，确保充填时不发生堵管事故。每次充填完毕，还要清理振动筛泥沙，确保下一次充填顺利。我安排完班组的工作后，那里就是我的岗位。3.遵守纪律走在前。自2018年以来，我每月出勤都达到25天以上，有事请假。从没旷班迟到，没一次违反过纪律，为全班职工带了个好头，起到了模范带头作用。在带头模范作用下，全班员工均很好的遵守劳动纪律，确保了正常出勤率，确保了队伍稳定，保证了强劲的战斗力。4.改革创新想在前。充填站野外作业，冬天达到零下10多度，皮带运行时，河砂掺水后易形成冻块粘在滚筒上，造成滚筒打滑、皮带跑偏事故，甚至撕裂皮带，每半个小时就要停下皮带清理，严重的影响了充填速度，直接影响出煤产量，面对这种棘手的情况，我和岗位工联手，通过一个多月的运行观察，反复改造，在距滚筒外侧2mm—3mm处，焊长1.35米×宽0.15米钢板固定在滚筒架上，有效的刮除沾在滚筒上的泥块，解决了因滚筒沾上冻块造成的皮带跑偏现象，延长了滚筒的使用寿命，确保了安全生产，提高了充填速度。5.检修工作靠在前。充填站由于人员分流，青壮年职工不多，技术骨干人员更少。每次大型设备检修，我都冲锋在前，搅拌机的搅拌齿是最容易磨损的配件，更换频率高，且搅拌机里面空间狭小，就能蹲一个人，更换一个齿就要好几个小时，夏天搅拌机里面像蒸笼，十几分钟衣服就被全部湿透，冬天寒冷刺骨，空间狭小又不能穿厚衣服。面对如此艰苦的工作，我总是主动站出来。更换粉煤灰胶结料罐的收尘器是属于高空作业，站在20多米多米高的罐顶，一般人都害怕，而且夏天烈日炎炎，热的大汗淋漓，冬天寒风刺骨，冻得浑身哆嗦，但再苦再累也阻挡不了我们工作的热情。

通讯员：我听了你在工作中的一些做法，对我们今后的工作也是激励，请问侯广凯同志，在荣誉面前，你对如何做好2022年的工作？有何打算？

侯广凯：在过去的工作中，我们班组在各级领导的正确领导下，通过班组管理方法，取得了优异的成绩，获得了领导们、同事们的肯定，荣获了先进班组荣誉称号。荣誉代表过去，在2022年的工作中，我们继续以集团公司“33320”安全理念为指导，以建设“五型”班组为总抓手，把自己的团队建设成“安全型、技能型、创新型、节约型、和谐型”班组为目标，围绕安全生产、降本增效和现场管理，推动班组理念创新、模式创新、方法创新管理创新。为了太平煤矿的绿色充填开采事业，为了集团公司的发展，贡献自己的力量。

通讯员：感谢侯班长接受我们的采访。（王启义）