【精益管理】创新管理机制 助推安全生产

近日，皮带工区通过创新工区内部管理机制，引导职工积极主动的做好安全生产工作，进一步激发了职工干事创业的工作热情。
  

一是打破原有固定岗位划分的传统模式，改为由班组长根据班组成员的工作表现及当班工作任务的完成情况进行灵活划分，每日的划分台账要在第二天上班之前完成，并进行公示。 

二是机电设备除了沿用原有的机电修、生产班组机电设备包保管理外，机电维修人员要严格落实每班的日常维护、保养及隐患排查，并确保每班日检、各部皮带的保护试验、月检提前上报、备用机电设备准备及各项记录填写规范到位。
  

三是针对现场的每一个作业环节、区域，岗位进行重新责任区划，实行一岗多责，确保每台设备，每个作业岗位，每个作业区域的安全管理工作都有人负责监管、落实，具体监管落实情况与每天的划分台账挂钩，实现安全生产全过程动态达标。（孙思艳）