【精益管理】采煤一工区班前会向规范化推进

班前会是区队班组建设的有效载体，是全面安排部署工作任务和实现安全生产效能的重要环节。采煤一工区严格按照《关于印发〈山东鲁泰控股集团有限公司班前会管理规定〉的通知》（鲁泰发〔2020〕64号）要求，全面贯彻落实符合本工区特点的班前会管理规定。

一是班前交流。值班人员严格按照讲任务、讲安全、讲培训三大主题要求，与跟班副区长、验收员、班组长沟通交流该班组上一班次工作完成情况及其它相关事项，存在哪些有待解决处理的问题，本班次工作安排部署、任务计划及要求。

二是班前签字。职工到会议室后，第一时间在班前会记录薄和下井人员登记表上签字，做好学习记录的准备工作，同时把手机调整为静音或震动状态。

三是班前学习。学习上级有关文件、会议、领导讲话和精神，全面落实集团公司和矿通知要求，做到学通弄懂务实见效。认真开展周五安全学习日和“四个一”安全培训教育活动。跟班副区长做好上级文件传达学习记录，切实增强职工学法规、学技能、学知识的积极性和主动性。

四是班前排查。跟班副区长第一时间排查思想有波动、情绪不稳定和不放心薄弱人员，拒绝饮酒人员上岗，帮助职工疏导分析事情缘由，及时化解心结，确保思想稳定。

五是安排叮嘱。值班人员根据事前沟通情况及工作计划，安排部署本班次任务，重点强调安全注意事项，采取的防范措施，做到预想、预警、预判，确保安全施工。

六是分工安排。跟班副区长和验收员强调工作推进程序、安全及工程质量验收标准，班组长按照两人一组分派工作任务以及完成合格标准，做到协调配合，统筹一致。

七是工作任务确认。跟班副区长对当班职工掌握班前会内容情况进行询问确认，认真听取吸纳职工合理化意见和建议。

八是安全宣誓。班前会结束后，由值班领导带领当班职工进行安全宣誓。   （韩涛）