【专题学习】采煤三工区召开贯彻学习集团公司董事长、总经理李合军“33字”形势宣讲区务会议

面对当前的安全生产和经营管理带来的严峻挑战，集团上下安全稳定运行压力增大。李合军董事长在5月25日集团公司周一例会上提出了“33字”的总体要求，并在《鲁泰集团报》第九期报刊第一版面详细解读了“33字”重点内容、工作要求和第七版《严峻形势怎么看——集团公司“三讲三看三增强”主题形势任务教育系列宣讲材料之一》，分析了面临的新形势新任务新机遇新挑战。

6月5日周五学习日，采煤三工区技术员方春锋组织召开了形势宣讲区务会议，学习了李合军董事长“33字”工作总要求的具体内容，方春锋就全面贯彻落实集团公司和太平煤矿各项决策部署，以稳产量、降成本、提效益为切入点，向干部职工讲明了集团公司面临的经营工作严峻形势和改革发展难题，并就下一步工作落实进行了安排部署。

方春锋强调，一要思想再统一，认识再提高。各班组、各岗位职工要认真学习领会李合军董事长提出的“33字”重点内容，充分认识其对今后指导工作的重要意义，牢固树立“过紧日子”的思想，把“33字”总要求深入脑海、牢记心中、付诸行动，落实好“稳产量、降成本、提效益”为工作重点的各项安全措施，确保矿区安全生产及职工思想稳定。

二要把控源头治理，夯实安全根基。“安全就是最大的效益”，把开好班前会作为一项重要的工作来抓，排查当班不安全重点人，并对上一班的工作进行反馈，科学布置当班安全重点工作，明确工作流程、工作标准和工作细节，抓好风险源头管控。跟班副区长、班组长、验收员抓好现场紧盯工作，因时、因地、因人现场合理组织，重点加大对物料运输、设备起吊、部位对接、端头支护、采空区充填等细节管理，做到重点突出，积极防范，确保安全生产。

三要大力开展节支降耗、修旧利废工作。把经营压力传递到每位职工，引导职工牢固树立经营意识和责任意识，树立“过紧日子”的思想。每班将回撤棚头棚腿、金属网、刮板链子、废旧皮带、电缆、道轨、串(撑)杆、管路变径等物料进行回收、记录入账；机修班自制挂钩、管路变径、油缸修理等修旧工作，继续实施内部市场化管理和全过程考核管理，切实把节支降耗、修旧利废各项措施落到实处，杜绝材料浪费现象。

四要抓现场全过程管控，提高工程质量。跟班区队长、班组长、验收员要抓好现场全过程管控和工程质量的验收工作，增强安全作业的可控度，通过现场多跑勤说紧盯守，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯，做好作业期间自保互保联保，把各类隐患消灭在萌芽状态，实现采掘作业动态达标。

五要强党建引领，发挥模范引领作用。以党支部过硬建设为抓手，充分发挥领导核心和战斗堡垒作用，在“稳产量、降成本、提效益”工作中主动作为、迅速行动，带头加强对党员干部、职工群众的形势任务教育工作，安全生产事前防范，节支降耗人人作为，把各项措施落实到工区、落实到一线、落实到岗位上，提高基层支部服务水平，确保支部保星晋级。（高东川）