【降本增效】降本增效、提升管理，后勤服务中心一直在路上

为积极响应矿 2020 年度提质降本增效活动实施方案，牢固树立“生存观、度冬观”，后勤服务中心结合自身实际，千方百计开源节流，实现节约增效。

一是加大宣传，提高职工节约增效意识。

组织后勤全体干部职工召开节约增效专题会议对《2020 年度降本增效活动实施方案》深入贯彻学习，讲解节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强大家的忧患意识、危机意识和责任感。通过宣传教育，引导职工养成例行节约的习惯，形成“人人节约反对浪费”的良好风气。在大力做好宣传的同时，安排人员在全矿进行监督，坚决杜绝和制止各类浪费现象。     

二是细化工作流程，严格控制各类产品及工程质量。

对使用材料实施“严格检检制度”，全部自检、互检、专检，即对所有使用及购买物品入库前自行检查一次，领取前再检查一次，最后由使用人员把关。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量避免各类返工的浪费现象。

   

规范施工、维护、维修等各类工程管理制度，对工程前期完善设计方案，加强前期设计管理，对设计图纸及施工联系书严格把关，及时发现设计中隐藏的问题，并提出解决方案，避免由设计、策划错误流通到施工环节，带来不必要的成本费用增加，从源头上解决工程质量问题。

    

对全矿使用的归口材料、用具加强管理，严格审批和领用制度，根据使用状态编制使用周期，详细建账管理。

三是管理上优化人员组织，细化管理环节。

突破管理者的思维定式，完善和规范 “人岗匹配”管理，根据实际工作需要，规范每名职工的工作范围，对常规工作进行量化，制定工作标准，激发职工工作热情，达到减员增效的目的。

强化实施目标成本管理，将全矿工程、管理费用、物业费用、职防费用等的各项指标层层分解、落实到各部门，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作。

加强仓库管理，每月对食堂、物业、职防办、保卫消防仓库进行联合盘库、整理，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存实际状况和状态，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用，杜绝各类形式的浪费。

四是完善推进内部市场化，加强绩效管理，细化考核项，积极推行设备自修、工程自干措施落地。

把煤场沉淀池清理纳入内部市场化考核范围，组织人员在不影响本职工作的前提下对煤场沉淀池进行清理，2季度节约外委费用3万余元。

     

组织各单位对全矿排水沟进行集中清理，由纪委、后勤服务中心牵头组织安排、协调、验收，节约清理费用7万多元。

     

积极推行“一人多岗，一岗多责”制度，对工作进行量化、承包、考核，安排四名职工完成本职工作的同时兼职矿区绿化、打药工作。

总之，降本增效企业发展永恒的主题，加强管理是降低成本的唯一途径，后勤服务中心一定以此次活动为契机，不断加强内部管理，完善各类制度，规范各类流程，从小处入手，从细节抓起，全员参与，用心去追求制定的目标，从工作中的每一处细节不断寻找和思考，积极开阔思路，寻求切实可行的降本增效措施。降本增效、提升管理，后勤服务中心一直在路上……（郝敬峰）