【降本增效进行时】采煤一工区扎实做好降本增效工作

近日，采煤一工区积极贯彻落实《太平煤矿关于开展2020年降本增效活动、落实降本增效目标的通知》要求，扎实做好工区降本增效工作。

一是强化制度管理，减少二级库存数量。建立健全二级库存物资管理制度和台账，采取工区监督，材料员领取、发放、保管，机电副区长、技术员、核算员、材料员四人通力合作，每月定期检查清理库房和井下设备存放情况，建立相关台账，保障物账吻合一致。杜绝积压、存放物料数量，采取谁值班谁签字的原则，有当班班组长签字领取，安排专人保管的工作机制，确保物料领取有度、存放有序，挂牌整齐，台账详实。

二是优化采煤工艺，提高精煤出产量。科学合理组织人员配置，挖潜员工能力创效益。在割煤时严密准确把握住煤层的走势，斜切进刀双向割煤，保持煤机匀速推进，保证煤量持续稳定，确保工序衔接适度，最大限度缩短循环作业时间，在割煤运行工艺上力求新突破。6F304工作面在没有后溜子的前提下，采取班后集中清理架后浮煤，巷道能够提前卧底，确保采高，既增加采煤回收率，又对巷道两帮释放侧压，同时，根据底板走向变化情况，沿底板割煤，提高采煤回收效能，达到出精煤、多出煤的目的。

三是明确包保责任，提高设备使用率。强化机电设备管理包保制度建设，提高设备运行质量。坚持谁包机谁负责的包保原则，充分利用检修期间对机电设备进行除锈刷漆防护工作，按照质量标准化要求对机械设备设施及皮带运输巷架杆、架栏、风水管路、五小电器等进行维护整改，提高设备使用频率。实行包机到人，包保到人，包片到人，明确责任，降低设备故障率，减少更换配件的数量，提高设备的使用周转效率。

四是强化物料回收，坚持修旧利废。加大生产材料的回收力度，讲究方式方法，加大对支护材料、机电小型材料的管控力度，建立班组管理机制，做到跟班人员监督好、班组长组织好、职工落实好，及时回收回撤的物料设备，对能够利用的可以二次使用，不能使用的，安排专人进行回收，并有运输班人员集中统一升井，分类上交到各自存放点。坚持交旧领新制度，定期组织专业人员开展专项设备维修活动，减少物资材料过度消耗，提高经济效益。

五是倡导小改小革，鼓励革新创效。鼓励职工特别是技术能手善于学习，大胆创新，敢于革新，提倡采用新工艺、新技术、新方法进行采煤工艺的工序流程创新，积极组织职工为降低材料消耗出主意、想办法、建言献策干实事。如采取集中出煤、集中检修、集中启用乳化泵运行等策略，建立班组五小配件专人保管制度，减少小型配件的丢失现象。倡导节约有我，节约必有我的理念，采取奖惩并用的管理办法，鼓励员工积极革新创效。

通过开展多项活动，有力的提升了全体干部职工的节降意识，转变了职工的思想动态。全体干部职工一致表示，将积极响应号召，团结一致，攻克难关，坚定信心，为全面实现矿井降本增效的奋斗目标而尽心尽责尽力。（韩涛）