【精益管理】采煤一工区将精益化管理推向深入

精益化管理是提高煤矿企业井下采掘、通风、机电运输、防范治理、现场管理等工作的安全规范标准，是矿井安全生产形势持续稳定的重要保障。采煤一工区全面贯彻执行《太平煤矿精益化管理标准》，加大现场管理力度，不断提升职工安全操作技能和水平，严格按照精益化管理标准精心部署，按规操作，按章作业，不断将精益化管理标准融入职工心中，记在脑中，落实在行动中，把管理标准向纵深方向推进，确保措施落地有效，制度贯彻有力，标准把握到位，工作开展井然有序。

宣贯学习，提高职工对精益化管理的思想认识。工区充分利用班前、班后会及周五学习日时间，采取集中学习和自主学习的方式，第一时间向职工传达贯彻学习《太平煤矿精益化管理标准》（鲁泰太发[2019]239号）精神的重要意义，充分认识精益化管理在工作实际当中的杠杆平衡作用。通过学习，熟悉现场操作技术知识，获得作业操作技能，不断提高思想认识和安全第一、预防为主、综合治理、整体推进的工作理念，夯实安全生产实操观念。为便于职工学习，工区将精益化管理标准及时发布到工区微信学习交流群，区长安排督导学，技术员专门指导带领学，工作现场问答有效学，让职工随时学习掌握知识标准，加深职工的学习印记，有效促进了安全工程质量标准要求。

强化落实，加大工作现场文明达标综合治理。为确保工作现场的精益管理，工区加大现场督导考核落实力度，采取有力措施，确保精益化管理标准落到实处。

一是工作现场文明达标，巷道高宽适度，工作面上下端头安全畅通，支护有力，通风流畅无阻。

二是采场标识、标语悬挂有序，文明标语醒目，文字清晰可识，牌版干净整洁、位置准确得当，衣物存放有序。

三是电气设备安放稳固、牢靠、接线达标，上架摆放整齐、液压配件、螺栓、螺母、垫圈等齐全，紧固、无锈蚀。

四是机电设备安装符合《煤矿安全规程》、《设备完好标准》的规定。设备表面清洁，无杂物，及时刷漆防腐，表面油漆颜色统一。所有备用、准备回撤的设备保持完好状态，喇叭口不得松动，螺栓、挡板齐全，外观卫生整洁。需要上台或上架设备，同一配电点设备架相同。设备摆放整齐，顺直，成线，间距相等。设备包保到人，包机到人，包机牌明确到人，注明设备性能、功用、规格、做到牌亮字清无模糊。

五是声光信号设施系统安全灵敏可靠，绞车牢固稳定，闸把灵敏可控，声光信号音质清晰不混淆。

六是物料码放整齐划一，支护材料码放成型见方，如菱形网、单体支柱，物料集中码放在轨道顺槽，设备列车 10m 范围内禁止码放物料，物料均码放在巷道非人行道侧。所有物料均拉线码放，外沿一条线，物料外沿距轨道距离不小于 300mm。备用支柱靠帮摆放，做到横竖整齐，朝向一致，重心稳固，单体支柱手把体指向巷道中心方向。零散物料入箱管理，整齐码放在物料箱内，按作业规程要求摆放，所有牌板布置均要始终一条线、美观、大方、清晰、干净。回收物料标明及时升井，专人负责，登记在册。

七是风水管路吊挂、包括巷道及工作面液压支架液压管路。标牌悬挂整齐，方位统一，注明压力、方向、用途等风水管路按照一般从上至下分别为供风、供水进行吊挂平直，管路卡兰方向一致，为上下垂直方向。定期防尘刷漆除锈，分色别类明确，编号规范准确。

八是支护初撑达标有力，严格按照支护压力标准支设，规范支护，穿鞋戴帽，安全可控，收放有序。

九是避灾路线清晰可见，易于辨识，方向明确，让职工一目了然。

定期巡查，制度保障精益化管理持续有效。精益化管理的持续化、常态化，效能化的开展，得益于制度的保障，关键在现场、在落实。

一是强化制度管理，精心组织，统筹布局，坚持“以人为本、生命至上、科学管理”的工作理念，实时制定、建立完善精益化管理体系保障制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，坚持集合并用的管理理念，通过井上学、现场问、测试考试等形式，不断强化知识的记忆性、长期性、实用性，时刻保持清晰头脑，牢记安全常识，坚持问题导向，把握安全大局，做到有规可循，有章可依，安全操作，可续发展。

二是把握大局，综合防控，定期开展各类专项巡查、回头看活动。结合集团公司和矿相关文件精神和批示要求，采煤一工区坚持开展月度、每旬机电设施专项项检查和回头看活动，开展顶板管理、机电管理、运输管理、液压支护管理、一通三防文明达标管理等各项专题活动，实时监督工作现场动态，了解职工思想情绪，排除各类安全隐患，确保“零”事故。

三是加大对机械设备的日常检修和巡回检查处理，合理制定检修计划，充分利用中班集中检修时段，强化日常检修，提高检修效能，及时诊断排除机械隐患。

四是强化班组管理，提高协同工作能力。建立班组管控管理机制，做到安全在班组，关键在个人，不断提高职工的安全认知和教育培训机制，提高职工素质，夯实安全根基，杜绝危险人物、危险地段、区域盲点的遗漏，坚决做到安全无盲区，安全无小事的工作理念，形成班班相监督，人人想督导，人人互监督的良好工作局面。

五是强化培训，提高认识，为精益化管理保驾护航。采煤一工区注重对职工安全技术培训和教育工作，重在对职工安全技术素质和安全防控意识的提高，不断提高职工的责任心和安全意识，强化对操作人员的岗前技能培训、作业操作流程培训、安全隐患排查治理能力应急培训，坚决将安全隐患消灭在萌芽之中，确保精益化管理制度的贯彻落实。

采煤一工区精益化管理标准的实施，重在增强职工思想认知、优化观念的提升，不断加强区队、班组内部管理，提高职工素质为根本，坚定执行责任、现场考核为标准，强化职工、班组、区队工作现场的共同发力，确保精益化管理标准的落地生根，持续推进有效。  （韩涛）