【精益管理】安全监测监控中心认真开展精益管理工作

    为认真贯彻落实集团公司及矿开展“精益管理、超越树标”活动精神，安全监测监控中心认真践行“33320”安全管理模式，通过制定措施、现场管理、强化落实等手段，不断推进精细化管理进程，各项工作再上一个新的台阶，有效的促进了科室安全生产工作。

    制定措施“精雕细琢”。以加强民主管理为核心，结合自身的实际情况，制定出台了《内部管理制度》，明确了各类人员岗位责任制、岗位作业标准、环境卫生标准及相关考核办法，实现措施规范化、制度化、流程化管理，利用周五学习日、班前会进行反复学习，努力做到管理制度人人皆知，营造出了良好的精细化管理氛围。通过宣传学习，夯实了现场管理提升的思想基础，使精细化管理理念深入人心。

    现场管理“精益求精”。加强现场管理，紧盯重点岗位和薄弱环节，深入查找存在的突出问题和管理短板。利用班前会及周五学习日广泛征集安全管理合理化建议，制定切实可行的整改措施，提升现场管理水平。要求职工结合自身工作实际和岗位特点对每天工作情况做好记录，积极采取针对性的方式方法，深入了解职工的工作情况，并进行总结和回顾。做到工作安排计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节分配恰当、无遗漏。对发现的问题及时整改落实，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

    强化落实“精耕细作”。为确保各项制度的落实，安全监测监控中心结合工作实际制定了明确的奖罚措施。对初次违章违纪人员先警告，如再犯严肃处理，决不姑息迁就。健全考核办法，完善安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度等，并对职工进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作热情，做到用制度管理人、用制度约束人、用机制激励人。 （齐娜）