对于企业来说,节约就是一种创收。在近期的工作中,充填站干部职工本着节约就是创收、省下就是赚到的思想,通过不断向职工渗透勤俭节约的意识,强化节约理念、加大改革创新力度和修旧利废等多种渠道念好节约经,降低成本费用。
树立成本意识,强化节约理念
为在职工内心深处渗透节约意识,充填站通过利用班前会集中学习《2019年度成本费用归口控制考核办法》(鲁泰太发[2019]65号)和我矿下发的每个阶段的材料管控情况通报,使职工树立起成本意识,形成节约理念。
通过学习每一期各兄弟矿井材料管理的具体措施,汲取榜样的力量,借鉴他人在材料节约方面好的经验做法,达到“他山之石可以攻玉”的目的。结合矿每个季度的经济运行分析,将本站的材料使用情况及时分析总结,让全站干部职工对材料使用情况知情知底。
积极改造设备,减少维修成本
充填站通过技术革新、加工制作、拆分利用等手段减轻配件磨损,减少配件更换次数,消减外委维修,达到降低材料费用和外委费用的目的。
在近一段时间的工作中,通过使用粉料螺旋连接吊架销子代替推土机链环销子、废旧轴承内套加固链环代替推土机链环,节约了推土机外委维修费用。通过自制铲车限位板、改造铲斗和改造中途仓料门,保护了铲车转向轴和铲斗,减轻了中途料仓放料门轴与轴套的摩擦力,延长了大型配件的使用寿命。
鼓励修旧利废,善于点废成金
结合内部市场化管理,把各班组的改革创新成果、修旧利废情况纳入日常管理工作,及时记录各班组托辊、托辊轴、电磁阀等修旧利废物品的质量、数量,月底汇总,及时兑现奖分,落实在当月记分台帐,以此提高职工修旧利废的积极性。
通过清理沉淀池水沟回收河砂、使用落地粉煤灰进行充填、利用废旧钢板自行加工制作安装电缆护槽等达到废旧物资回收再利用的目的。
改革创新无止境,降本增效深挖潜。在今后的工作中,充填站干部职工将会继续努力,时刻紧绷降本增效这根弦,开辟出更多节支增收新渠道,实现企业效益最大化。(李开珍)
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