【精益管理】采煤一工区强化市场管控机制 量化成本管控措施

为进一步强化精细化成本管控机制，细化考核管理，近日，采煤一工区严格按照《2019年度成本费用归口控制考核实施办法》（鲁泰太发[2019]65号）指示精神，严格按照区队建设内控材料管控考核办法和管理制度，实施成本费用控制目标量化精细化管理，明确职责，强化措施，狠抓落实，形成了职责明晰、措施到位、考核到位的工作布局。从工程质量考核、现场文明生产、材料管控、电力考核、材料领取发放等方面，采取强有力的跟踪监督监管措施，为2019年度材料管控、节支降耗的控制目标的实现制定有力考核依据。

精细管理，严格考核。根据内部市场化考核相关要求，由机电副区长、技术员、核算员、材料员通力合作，共同编制年度、季度、月度材料消耗计划。按计划要求由材料员统一领取、保管、发放、梳理，并建立领取发放详细台帐记录。采取“谁使用谁领取谁填单”的管理模式，“谁值班谁签字”的监督考核办法，材料员按领用单统一发放，并坚持以旧换新制度，杜绝乱领乱放乱发现象，实现了物资材料全方面跟踪的考核目的。

抓好现场，强化落实。加强作业现场各类材料的存放使用维护保养管理，加大易损件的维修养护，发现问题及时处理，延长机械设施设备的使用周期，定期对机电设备除锈刷漆防护工作，做到程序管理调控有力，措施到位，检查有序，工作有力，大大降低材料消耗的使用成本。例如采取集中出煤，集中维护机械设备的方式，大大减少机电设施设备的使用频次；如在端头支护和工作面拉架期间采取集中式同步进行，减少了乳化泵运转次数，提高了工作效率，同时也节省了乳化油的消耗支出。

明确责任，包保到人。加大对机电设备的维护保养力度，利用检修期间对机电设备进行除锈刷漆防护工作，按照质量标准化要求对机械设备设施及皮带运输巷架杆、架栏、风水管路、五小电器等进行严格整改，提高使用频率；实行包机到人，包保到人，明确责任，降低设备故障率，减少更换配件的数量，提高设备的使用周转效率。

有力创新，修旧利废。鼓励职工特别是技术能手，善于学习，大胆创新，敢于革新，提倡采用新工艺、新技术、新方法进行采煤工艺的工序流程创新，积极组织职工为降低材料消耗出主意、想办法、建言献策干实事。加大材料的回收力度，强化修旧利废，降低生产成本。对能回收复用的坑木、串杆、菱形网及时回收，采取节奖有度的奖惩机制，自觉加大修旧利废工作力度，切实提高职工节约意识，责任意识，安全意识，大局意识。（韩涛）