【保安促产】安全监控中心做好现场管理提升工作

为使我矿的监控系统设备现场管理上台阶、创水平，近日, 安全监控中心结合工作实际，重点做好以下五个方面的工作。

一是严格按照《煤矿安全规程》《安全生产标准化管理标准》《现场精细化管理标准》进行设备安装并具体到各设备的摆放。

二是细化检查制度抓落实，强化防爆专项检查并做好检查记录。，每个月列出专项防爆检查计划和旬检查计划，形成长效机制，重点检查设备壳体、防爆面、电缆引入装置、紧固件、密封圈、接线工艺等。检查的问题按照“五落实”原则，逐个整改验收，问题和落实情况每条都记录在案，有据可查。

三是向先进矿井学习，学亮点，取优点。先进矿井的现场是什么样的？怎么搞的？内业资料是怎么管理的？收到什么样的可取的效果？要把这些吸收消化使之变成我们的亮点和优点，总结经验找差距，作为我们下一步整改提升的依据，迅速提升我矿现场管理水平。

四是大力开展科技创新，鼓励小改小革。广泛应用现代化技术、装备、设施等进一步提高现场工作的科技含量，同时，奖励小改小革，调动广大职工的创新热情，继续发扬推广小发明、小设计、小建议、小创新，使工作现场更加合理、科学。

五是在日常工作中要加强相关业务知识的学习，严格执行验货流程，确保井下使用的设备符合相关要求，同时收集相关技术和资质材料，为今后的工作提供技术支持，为上级检查做好准备。(齐娜)