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充填站五个方面加强班组长考核教育提升区队管理水平

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-04-18

    班组是区队的基层、基础，是区队各项任务得以落实的基石，班组长则是这个团体中关键的力量，班组长的综合素质如何，直接影响到区队的执行力、创新力、战斗力和凝聚力。为更好地做好区队管理工作，充填站从五个方面对班组长进行考核教育，大力提高区队管理水平。

    一是思想素质方面。充填站针对野外作业、环境条件不好、生产任务重等实际情况，要求班组长工作中理清思路，分清轻重缓急，增强责任感和工作预见性，不断提高自身的感召力和班组的凝聚力。

    二是业务技能素质方面。作为班组长必须牢记《安全规程》、《安全技术作业规程》等，精通业务技能，更好地组织好安全生产、设备检修维护等工作，要抓住工作中的重点，及时攻克难点，引领班组职工提高效率和效益。

    三是工作态度方面。班组长的工作态度直接影响着班组成员的精神状态，同时也决定着自身积极性、能动性的发挥，进而影响着班组凝聚力和战斗力，充填站要求班组长以身作则，以端正的工作态度和踏实进取的作风感染和带动班组职工，达到集众智、聚合力的目的。

    四是表率作用方面。充填站要班组长积极发挥模范带头作用，在工作中作为大家标杆，要求别人做到的必须自己做到，要求别人不做的自己首先不做，用实实在在的行为和真情打动班组成员，增强班组的凝聚力、向心力。

    五是民主管理方面。班组成员之间因性格、技能等方面的差异性，难免会产生各种矛盾，充填站要求班组长多与班组职工沟通交流，倾听职工意见建议，及时化解职工矛盾，帮助职工解决困难，促进班组的团结和谐稳定。

    充填站从五个方面对班组长进行考核教育，使班组长能够充分认识到差距和不足，明确了工作重点和努力方向。充填站及时将考核结果反馈给本人并存档备案，为评先树优等工作提供了重要依据。（郝敬峰）

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