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排矸站积极作为，节支降耗创效益

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-02-08

    排矸站在组织好生产的同时，不断制定和完善区队内部详细的运行机制和考核机制，提高区队精益化管理水平，充分调动职工积极主动性，挖潜降耗增效益，大力促进矿安全、生产、经济效益的有序运行和提升。

    一是不断对职工进行宣传教育，使职工在工作中不断提高节约意识，养成勤俭节约的良好习惯，减少各种浪费，最大限度地降低消耗，增强修旧利废的积极主动性。

    二是从每一个生产环节入手，从源头抓起，挖掘内部潜力，改进管理手段，严格执行成本惩罚措施，大力控制生产成本。全站上下形成技术创新、修旧利废、节支降耗的浓厚氛围。

    三是内部制定修旧利废管理办法，按照“谁回收、谁得奖；谁修复、谁受益”的原则，教育引导职工在完成本职工作的同时，积极将废弃的材料、配件回收修复，由站管理人员对各班组进行考核，及时兑现奖励。

    四是不断改善作业环境和设备运行环境，提高安全保护设施的投入和使用，最大限度降低设备事故率，降低人力、物力消耗。

    在修旧利废活动开展的过程中，排矸站干部职工的节约意识进一步增强，生产班职工与机电维修工一起在工作之余检修各种配件，增强了凝聚力，提高了业务素质和技能水平，也为矿降低了成本、增加了效益。（郝敬峰）

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