皮带工区推行内部市场化激发全员创效潜能

    皮带工区自2015年6月份实施内部市场化建设以来,严格执行《皮带工区内部市场化考核管理方案》，以强推内部市场化高质量、高效应运作为主攻方向，紧紧围绕提质增效，降本提效，管理创效开展工作，深入运作内部市场化，促进了企业快速、稳定、健康发展。

                    建立“三项机制”，力推内部市场化落实

    皮带工区严格按照矿内部市场化文件精神和《皮带工区内部市场化考核管理方案》，虚心借鉴采煤一工区、机修厂内部市场化先行实施区队的先进管理经验，结合工区实际，建立了“三项机制”。

    一是建立班前会点评机制。每班班前会由跟班干部和班组长分别就上一班的材料成本管控、生产效率高低、保障工作协调等方面进行点评，查找存在的差距，制定整改措施，提高班组市场的运作质量。

    二是建立修旧利废管理机制。把修旧利废和回收复用作为增收的重要一环，制定了交旧回收和维修使用制度，坚持交旧领新，从而有效杜绝了工器具和材料流失现象。

    三是建立节奖超罚机制。通过月度指标分解，对班组进行总额承包，节奖超罚，将材料消耗纳入班组整体成本予以考核，真正实现“省下的就是赚下的”目的。市场经济杠杆的激励作用极大地调动了每一名员工的自觉性、积极性，达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标，最终实现岗位增值，企业增效，员工增收的目的。

    2016年上半年，皮带工区通过安装集控操作系统、废旧皮带再利用、修复旧托辊、把能继续投入使用的钢管、塑料管运至轨道巷备用等一系列修旧利废行动，大大降低了生产投入，为矿节约成本5万余元。

                 完善内部市场化运营管理制度，强化责任与管理

    为强化内部市场化责任落实，皮带工区成立了以区长、党支部书记为组长，以技术员、副区长为副组长，以班组长、材料员、核算员为成员的内部市场化领导小组，特别是对班组长在内部市场中的管理定位与责任进一步明确，通过强化责任落实，确保内部市场化由区队向班组，再由班组向岗位深化延伸，形成完整闭合。

    每月26号都召开由工区领导、职工代表和班组长参加的内部市场化分析会，对每个岗位的工作内容、人员配置、每个班组当月材料消耗等逐条进行详细分析，对工作量是否饱和、可否替代情况进行梳理，以达到人员最优化配置。
 
                   内部市场化稳步运行，新变化日益凸显

    实践证明,内部市场机制的引入和运用,为矿改革发展注入了新的生机和活力，为工区提质增效、管理再上新台阶提供了强有力的保障。主要呈现出了三大新变化:一是职工观念发生新转变，由“要我干，不干不行”向“我要干，非干不可”转变；二是节约挖潜意识明显增强，修旧利废在工区内部已经形成了常态化、固定化；三是机电设备管理水平大幅度提高，围绕重点岗位、高耗能设备，将材料消耗、用电量、设备使用管理在市场化运作中与班组、个人挂勾，定额控量，有效降低设备空运转率。

    皮带工区在今后的工作中将持续深入开展内部市场化建设，凝心聚力、多管齐下、再接再厉，激发全体职工潜在能量，深入做好节支降耗、提质增效等工作，为矿管理创效，御寒求进注入新力量！（朱伟）