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排矸站积极推行精益化管理

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-08-03

    面对当前严峻的煤炭市场形势，排矸站进一步强化精益化管理，从生产的各个细节，各种材料、电、水消耗，生产组织方式和人员配备等方面进行改进，进一步提高工作效率，杜绝各种浪费现象，为顺利完成全年生产经营目标奠定坚实基础。

    一、对站内人员全部优化组织，根据各岗位劳动量、工作强度进行合理组织，做到因岗设人，人岗匹配，充分调动大家的工作积极性，鼓励一人多岗，培养多技能人才，最大限度减少人员的浪费。

    二、对各项工作都进行周密安排，合理组织，每日开机前都及时与调度机台和营销分部沟通，根据存煤量掌握运行时间，保持设备运行的持续性，以最大限度减少停开机来降低用电量和其他消耗。

    三、根据煤质随时调整洗选工艺，以调整脱水筛孔、给煤机流量、入洗泵水量等方法调整洗选量，在机修厂的协助下加工了给煤筛一个并成功投入使用，若煤流矸石量少时可以减少破碎机、分级筛和四条皮带的运转，不用破碎直接洗选，每小时可节约电量82度，同时也减少了设备损耗。

    四、加强质量标准化管理，实现一工程一落实，上标准岗，干标准活，杜绝质量不达标返工现象。工作前进行详细谋划，严格控制材料消耗，坚持“能用旧的绝不用新的”原则，杜绝各类浪费现象发生。

    五、统一思想，提高认识，使职工站在区队精益化管理的角度主动作为，鼓励职工多提合理化建议，善于发现问题，改进提高，实现个人综合素质与区队管理水平的共同提升。

    排矸站精益化管理的推行，形成了管理细化、目标明确，事事有标准、人人有责任的良好局面，促使全员在行为规范和制度约束下，积极主动、高质高效地完成各项工作任务，取得了良好效果。（郝敬峰）

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