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强化现场安全管理 抓好生产协调发展——太平煤矿2015年度“先进工区”采煤二工区工作纪实
山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-03-03
近年来，在集团公司及矿党政领导班子成员的亲切关怀下，在业务科室、兄弟单位的协作指导下，在广大干部职工的大力支持下，采煤二工区认真贯彻执行集团公司及矿相关文件精神的要求，本着多下井、多靠现场的工作思路，始终把精力用在现场，把时间花在现场，把文件精神落实到现场，强化现场管理，实现了区队安全生产零事故，圆满完成了各项奋斗目标，为推动安全生产工作上台阶、上水平做出了积极贡献。
采煤二工区被太平煤矿授予2015年度“先进工区”荣誉称号，王广印班组也被评为全国煤炭工业“三基九力”优秀班组、太平煤矿“金牌班组”荣誉称号。
一、抓好职工思想教育工作，切实增强职工安全意识。
1、班前会发动。采煤二工区通过班前会，把集团公司、矿调度会议精神，矿OA办公文件等第一时间传达到每一位职工，教育干部职工牢固树立“安全第一”的理念，确保安全。同时，积极响应矿开展的各项主题活动，保证落实到基层班组、落实到每位职工，积极引导职工争当“安全之星”。
2、抓理念渗透。采煤二工区借助黑板报、全家福照片、安全标语标牌等，增强安全教育渗透力，在工区内部营造了人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。
3、抓思想引导。2015年以来，针对全国煤炭市场寒冬，采煤二工区结合实际，动员职工团结一致，克服困难，引导职工逆境中创造一流业绩。
二、不断完善创建区队创新机制。
1、用制度约束人，强化规范意识。采煤二工区紧密结合现场实际情况，在安全、质量验收、岗位工作标准、区队培训、材料消耗、“三违”罚分、劳动纪律、划分台账等方面相继建立健全了各项管理制度，汇编成册，组织职工认真学习掌握并严格奖惩。区队管理制度的建立，确保了职工都能熟悉工作岗位、明确岗位职责、掌握岗位标准，使职工上岗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，切实做到了以制度约束人、用标准规范人。
其次，出台了奖罚措施的补充说明。区队每月拿出500分对三个生产班次进行分项目考核，对月度内班组实现安全生产、循环率最高、质量达到优良品、无“三违”人次、使用材料在控制目标内的，奖500分；反之，扣300分，扣的分数从月度所在班组个人总分中扣除，考核居中的班组不奖不罚。凡出现安全问题的班组，严格按照年度安全一号指令执行。补充措施的出台，有效地调动了班组的工作积极性，提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。
2、以考核管理人，激发责任意识。为有效促进现场安全生产，采煤二工区出台了《特殊时段下井制度补充规定》。在中夜班，特别是夜班薄弱时段，采煤二工区值班人员打破常规下井时间，不定时进行检查，每次检查后立即召开现场会，分析总结现场存在的问题，并安排班组长、验收员进行整改复查，做到了检查与复查整改相结合，真正在安全检查上形成一个有始有终的闭环系统，切实解决了“严不起来、落实不下去”的问题。同时，工区对“上级检查”、矿安全检查、“质量标准化”验收等发现的问题，一查到底，视责任大小，严格处罚。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使工作压力逐级传递，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的工作格局，促进了工区安全工作的持续稳定发展。
3、注重基础夯实，强化班组建设，发挥兵头将尾作用。在选拔班组长方面，工区出台了《班组长选拔管理办法》，做到任人唯贤，从现场能吃苦、实践经验丰富、思想业务素质高的职工中产生，遵循“平者让、能者上、庸者下”的竞争机制。
三、落实“三项措施”巩固安全基础。
第一项措施：抓现场工程质量，以工程质量促安全。
1、在职工中不断强化“以工程质量促现场安全”的质量理念，认真开展了争创安全质量标准化活动。针对六南03底分层工作面倾角较大、顶板较破碎现场实际，重点抓好顶板管理、割煤、移架、推溜、充填等关键工序及两巷文明卫生、机电设备为重点工作的管理工作，对以上重点工作全面量化岗位标准，细化工作流程，促进各项工作规范运作，确保每项工程质量达标。针对以上重点工艺环节，要求每完成一个环节，当班跟班副区长、班组长、验收员严格按照质量标准化细则进行联合验收，否则严禁下一步骤的作业，每个环节分解量化到生产全过程的验收，实现了动态达标。
2、合理布置生产任务，科学组织，确保回采面的正常接续。如：六南02三分层工作面向六南03底分层工作面的安装、生产；工区要求三个生产班验收员，严格按照图纸及工作面的推进度精确测量进尺，同时，提前组织召开班组长以上管理人员扩大会议，研究制定方案，编写切实可行的技术措施，为正常的工作面回采接续打下坚实的基础。
3、加大对工作面设备管理力度。现场机电设备分工到人，设置责任区、责任段，实行承包制、分工制，并严格按制度考核。
4、制定了《采煤二区巷道文明生产管理暂行办法》，对巷道划分责任区，明确专人负责，对片帮清理、物料码放都制定了详细的管理标准。进入六南02三分层工作面生产以来，巷道卫生班班清理、物料码放整齐、每个硐室编号管理、超前支护硬连接，并班班检查考核，做到了数字化、清晰化管理。
第二项措施：工区内部抓班子精诚团结。采煤二工区始终坚持民主集中制，有事在“区委会、民主生活会、班前碰头会”上商量解决，坚持坦诚沟通、消除隔阂、增进了解、促进团结的原则，杜绝了“一言堂”现象。在工作中强调竞争意识，做到了分工不分家，工作各有侧重。
第三项措施：工区成本管理突出精打细算。首先体现一个“细”字。六南03底分层工作面回采，使用的材料多而杂，为更好地考核和控制材料使用，工区建立了《材料发放明细台账》，作为考核班组材料的底账，以便于控制材料资金的超支，并积极地采取材料节约措施。其次体现一个“紧”字，2015年以来，煤炭市场行情始终处于下行状态，采煤二工区树立过“紧”日子的思想，严格执行内部市场化管理的有关规定，记账详细，考核严格，真正把矿党政提出的节支降耗、增产节约，减少浪费、提高效益落到实处。同时，充分调动职工节支降耗、降低成本的积极性和主动性，在材料领用上加大了控制力度，始终坚持“事前预算，事中控制，事后结算”的管理模式，在使用材料上加大了考核力度，对机电设备、材料消耗、用电消耗等与工作量挂钩，进行量化考核，实行节奖超罚政策，直接考核到班组和职工个人。（张纪良）
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