企业管理科细化管控分工确保完成年度材料承包任务

    为确保实现我矿2016年度材料管控目标，完成全年材料成本比2015年降低500万元的承包任务。根据《山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿2016年1月份材料管控情况通报》（鲁泰太便发[2016]14号）文件要求，企业管理科对全科人员的材料管控工作进行了细化分工，组建了材料管控内部市场化运行管理组、物资出库数据跟踪管理组、周转材料管控组、充填材料管控组、二级库库存物资系统数据管理组、材料管控通报事项落实情况跟踪组、管控措施收集组、井下各料点管理组、井上各料点管理组，并对企业管理科中层管理人员与相关管理部门对接任务进行了详细分工。

    通过全员参与、细化分工，进一步明确了职责，筑牢了材料管控基础。（侯祥龙）