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掘进二工区学习贯彻落实矿成本费用归口控制考核实施办法

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-01-24

1月22日，掘进二工区利用周五学习时间，认真组织职工学习贯彻《山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿2016年度成本费用归口控制考核实施办法》（鲁泰太发[2016]22号）文件精神。

学习活动由党支部书记韩保胜主持，带领职工学习了文件精神，区长张茂功结合2016 年度考核办法新特点向职工进行了详细讲解，并要求：一要认真学习贯彻文件精神，严格按照矿《内部市场化文件精神》和工区《内部市场运行方案》，考核控制工区2016年度成本费用。二要工区三大员、材料员、成本核算员及时根据矿下达的月度生产计划，精心编制材料领用计划明细表，按计划由材料员统一领取、管理材料，并建立领取发放明细台帐，杜绝材料浪费。三要严把审批、发放、使用关，坚决杜绝生产用料的流失，各班组领取材料必须由班长亲自填写领用单，经值班人员签字后，材料员见到签字单后方可发放。四要严格执行交旧领新制度，以班组为单位建立材料领用、交旧领新记录，加大考核力度，严格控制材料使用关，材料消耗与班组、个人挂钩，定额控量，节奖超罚，做到材料节俭奖罚到班组和个人。五要加强机电设备的维护、维修、保养工作，降低设备故障率，减少更换配件的数量，尽量避开峰期运行设备、采取集中出矸，降低用电消耗。六要加强现场支护材料监督管理，围绕降进尺成本做工作，严格控制材料消耗，由跟班管理人员和质量验收员负责对材料的监管工作，对管理不到位造成材料浪费的班组或个人进行通报批评、重罚，并挂罚当班跟班管理人员和质量验收员，确保掘进二工区顺利完成2016年度成本费用控制考核目标。（郭礼顺）

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