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充填站多举措打好班组节支降耗“铁算盘”

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2014-08-05

下半年以来，我矿充填站继续狠抓班组管理，深挖材料管理潜力，封堵材料管理漏洞，强化职工节支降耗责任意识，节支增收效果良好。

该站严格执行材料预算、审批、领用、以旧换新和节约奖罚制度，维修工在工作结束时，必须把替换下来的零部件等清理干净，由队长检查认可，做到能修复的必须回收利用。各班组岗位打扫卫生所使用的工具，坚决实行“以旧换新”制度，从而杜绝了材料的浪费、丢失，使材料成本均控制在预算之内。另外，还充分利用职工学习例会、班前会等多种渠道，在职工中开展“节约光荣、浪费可耻”和征集“节约金点子”“合理化建议”活动，不断提高职工的节约意识，使节支降耗成为他们的自觉行动。 （邱玉杰）

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