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生产技术科节支降耗工作全面展开

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2014-03-05

    为强化成本管理，有效控制生产类材料消耗，实现企业效益最大化，结合我矿实际情况，生产技术科节支降耗工作主要从技术管理、材料管理、修旧利废、反浪费四个方面展开：

    技术管理方面，在确保安全的前提条件下，合理优化半煤岩巷道支护方式，对薄煤层巷道帮部支护软岩石部分进行优化。

    材料管理方面，材料管理员必须定期、或不定期对各类材料的使用情况和库存状况及时掌握，不得出现材料备用不足或超标准数量存放的现象。

    修旧利废方面，抓好回弹料收集、使用工作，鼓励工区利用回弹料砌水沟、打设水泥地坪等。鼓励采煤工区回收顺槽支护材料（包括网子、串杆、撑杆、锚杆托盘等）。

    反浪费措施，生产技术科对生产类材料使用单位进行不定期检查，对于无故损坏生产类材料的，要作为材料浪费的反面典型通报批评。 （张书楠）

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