【征文】企业有困难，我该怎么办？

企业有了困难，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

企业有困难，我该怎么办？这不仅仅是企业领导需要考虑的问题，也同样需要广大员工共同思考、群策群力，我从以下几个方面谈谈个人看法：

正视困难  坚定信心

人的一生不会永远风平浪静、都会有这样那样的坎坷，旁边的人都会劝他人生没有过不去的坎，同样煤矿企业正面临着一道“坎”，我们作为煤矿企业的中坚力量，该如何抉择呢？

面对困难没有信心、丧失勇气，未战而先败，如果大家众志成城、团结一致、树立战胜困难的决心和勇气，相信再难的困境也束缚不了我们。人生没有过不去的火焰山，企业也没有克服不了的困难，所以我们一定要有决心、有勇气，不观望，不等靠，与企业同呼吸共命运。

敢担责任  荣辱与共

困境面前更加突出责任的重要，我们应敢于面对困难、勇于承担自身的岗位职责，做好自己的每一份工作。不能片面的把企业的发展归于某个领导的卓越才能，更不能在企业的困难的时候，一味的抱怨和埋怨某个领导，我们都是企业的一份子，我为企业，也是为自己。

困境面前不退缩，担负起自身的职责，干好每一件工作，为企业的发展积极献言献策，做好职工、身边人的思想工作，毫不动摇，坚定信心，与企业荣辱与共。困境更能看出谁才是人才，谁能为企业多做贡献，帮助企业走出困境，同样是在彰显个人、证明自身存在价值的过程。

改进作风  注重落实

再好的决策不落实等于零，再好的政策不执行等于无。我作为企业的主要落实执行者，抓好工作落实是关键、抓出工作实效才是最终目标。

作风决定落实，落实反映作风，改进工作作风，以扎实的作风推动各项制度的落实是重中之重。在贯彻执行上不打折扣，真正做到企业上下思想一致不走神、声音一致不走样，释放上行下效的正能量。庸懒散慢、推诿扯皮、人浮于事，这样的工作作风必须抛弃，牢固树立“执行落实”思想，认真做好领导交待的每一项工作。

抓好科室内部管理，决不能让投机取巧、拈轻怕重的人置身事外，更不能让勤勤恳恳、踏实工作的人吃亏受罪，落实有功的、有力的表扬，落实无功的批评、落实不力的处罚。

节能降耗  严控成本

外部市场我们决定不了，但我们能够改善自身，节能降耗是我们的首选。节能降耗，一是靠技术、二是靠管理、三是靠大家思想一致。

技术创新，在不违背国家政策法规、满足安全的前提下，技术工作更应该树立节约思想，每一个技术的创新，哪怕是一个小小的改革，往往都会节约可观的价值。这需要我们技术人员的深思，该如何改革创新？需要在办公室的静静思考，需要在现场的实践摸索，需要打破原有的思想束缚，到兄弟煤矿学习借鉴。

管理高效，首先必须克服“家大业大浪费一点没啥”的思想，不能把降本增效、节能降耗当做“一阵风”，要自身作则，教育好身边人员、抓好科内员工，树立起节约意识，对身边的浪费行为提出批评、对科内人员的浪费行为坚决予以制止，安排工作有落实、落实工作有反馈，抓好管理的每一个环节。节约的予以表扬、考核加分，让干部职工感受到“我节约、我受益、我得利”。

节约靠大家思想一致，每个人节约一度电，全矿就节约一千多度电，每个人节约一方水，全矿就节约一千多方水，每一个员工的小节约合在一起就变成企业大节约。在实际工作中节约“一度电”、节约“一张纸”，对我们来说是很轻松就能做到的，控制一下空调的温度，打印纸背面的充分复用……不要因为“利小而不为”，我们大家树立过“紧日子、苦日子、穷日子”的节约思想，本着勤俭持家的态度进行节约，汇集起来，就是企业利益的最大化。

企业有困难不可怕，可怕的是我们畏缩不前，只要我们齐心协力，艰苦奋斗，迎接我们的一定是灿烂的明天。(于利)