创新思维应对经济新常态 多措并举助推煤矿度冬天

          创新思维应对经济新常态  多措并举助推煤矿度冬天

        ——学习张玉标矿长2014年度总结表彰大会上的工作报告心得
    
    近几年来，由于国家宏观经济的减速、国际煤价下跌冲击和新能源的大规模发展等诸多因素的影响，港口、电厂煤炭库存有增无减，价格普遍下降，煤炭市场持续低迷。在煤炭十年“黄金期”得益匪浅的煤炭行业，莺歌燕舞、四季如春的时代已一去不复返了。面对这一严峻形势，出于负责任的态度，张矿长在工作报告中对2015年的形势进行了认真分析：2015年煤炭市场形势会更加严峻，煤矿生存发展会更为艰难，这将是我们鲁泰煤业公司深化改革、转型发展的关键年，也是我矿克服瓶颈、走出困境的闯关年。我们必须保持沉稳的心态，以必胜的信心、积极的措施和有效的手段，创新思维应对经济新常态，多措并举助推我矿度过冬天。
    
    一、应对新常态，要树立战胜寒冬的信心。
    
    冬天并不可怕，可怕的是拿冬天不当回事的态度，可怕的是在夏季或秋季没有应对冬季的积极措施和心里准备，可怕的是缺乏战胜寒冬的信心。从张矿长的工作报告中可以看出我们企业利好的一面：首先是我国宏观经济仍然保持稳定，煤炭行业利好政策将逐步显效。其次鲁泰煤业公司发展后劲十足。公司大发展的格局已经形成，煤炭资源开发实现了新突破，采掘服务业规模不断扩大，多个新项目即将陆续上马和投产，我矿人员多、负担重的问题将得到解决。再则我矿煤炭资源还有潜力可挖。截止到2014年底，我矿可采储量2696.3万吨。同时，我矿争取厚煤层资源工作扎实推进，原6采区复采进展顺利，复采成功后可多回收厚煤层资源150多万吨。解放村庄下压煤问题也取得一定进展。

    另外，业内专家分析认为：煤炭市场不应该也不可能持续在供给紧张的状态下运行，同样，国家也不会任由煤炭产业再次跌入低谷，毕竟煤炭产业至今尚未真正步入良性发展轨道。如果从整个社会经济持续协调发展的需要来衡量煤炭市场及煤炭产业的运行现状和发展步调，我们还没有理由对整个煤炭市场作出悲观的预期。因此，我们要保持沉稳心态，站在战略发展的高度，理性地分析煤炭市场，牢固树立“度冬观”、“生存观”，积极应对经济转型期的新常态，全面贯彻落实鲁泰煤业公司全年的工作要求和张矿长在四届一次职代会暨2014年度总结表彰大会上的工作报告精神，我们就一定能够战胜困难。要始终坚信冬天来了，春天还会远吗？

    二、应对新常态，要树立保安全就是保效益的思想。　

    安全就是最大的效益，保安全就是保效益。在煤炭市场低迷的情况下，首先要贯彻好“安全第一，预防为主”的生产方针；其次要树立保安全就是保效益的思想；再则要明白即便出现再小的安全事故，对我们的企业来说都会是雪上加霜的道理。对于煤炭企业来说，不管什么时候，安全生产始终是最大的节约，没有安全生产作保证，降低和节约成本就会失去意义。张矿长在工作报告中明确指出：越是困难时期，越是要抓好安全工作，始终把安全工作放在压倒一切的位置来抓，认真贯彻落实新《安全生产法》，严格落实安全责任，坚守安全红线。因此，在2015年的工作中我们必须坚定不移地坚持好“安全第一，生产第二”的基本方针，认真抓好防治水、防灭火、顶板、放炮、机电提升运输等重点环节的管理，严抓安全生产责任制的落实与考核，落实好“两分析、六追责”（即分析造成问题的根源和分析相关人员履职尽责情况；追究职能科室、专业管理人员、跟班安监员、矿包保人员、隐患治理责任单位和现场直接管理人员的责任）。进一步提高干部职工的安全意识，确保2015 年度的安全生产，顺利实现各项奋斗目标。

    三、应对新常态，要树立敢于担当勇于创新的精神。
 
    敢于担当勇于创新是不竭动力，敢于担当才能赢得机会,敢于创新才能赢得发展。在煤炭市场低迷的情况下，太平煤矿的每一名干部职工都要树立敢于担当勇于创新的精神，特别是领导干部更要带头做到敢于担当勇于创新。我们在煤炭市场形势好的时候要敢于担当勇于创新，形势不好的时候更要敢于担当勇于创新。只有敢于担当勇于创新，才能突破困境、挑战常规。张矿长在工作报告中对2015年的工作任务已明确，即以科技攻关为支撑，争取厚煤层资源，确保高效稳产。2015年三煤层开采科研工作将是我们的工作重点，这项工作直接关系到2015年生产任务能否顺利完成。我们要用敢于担当勇于创新的精神把这项工作不折不扣带头去贯彻好，落实好。

    四、应对新常态，要树立降本增效过紧日子的思想。

    强化管理、降本增效，是企业管理永恒的主题，也是立于不败之地的长期战略。在煤炭市场低迷的情况下，更要树立降本增效过紧日子的思想。我们要坚决落实好我矿开展的内部市场化建设，深入推进内部市场化管理工作。正如张矿长报告中所要求的一样：要坚持“简化、契合、实效、不折腾”的原则，转变成本管理观念和管理模式，充分发挥技术进步和管理现代化在降低成本中的作用，把科学技术和管理潜力发挥出来，提高企业精细化管理水平，向管理要效益。提高效率、减少消耗、降低成本，通过技术进步促进成本水平降低。 要改变过去只限于成本管理的专职人员参与成本管理的现象，人人都要树立节约开支，降低成本的意识，真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。我们要清醒的认识到：越是形势严峻，不该花的钱一分也不花。全矿每一名干部职工都要从节约一滴水、一张纸、一度电做起，积极贯彻落实好鲁泰煤业公司和我矿制定的各项措施。

    “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，只要我们众志成城，坚定信心，积极作为，心往一块想，劲往一处使，我们太平煤矿就一定能够提高战胜严寒的“免疫力”，以更加稳健的步伐迈向煤企的春天！ （秦加平）