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谁有棉衣，谁就活下来——浅论煤矿的冬天怎么度过

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2015-02-04

    随着煤炭行业结束了快速发展的“十年黄金期”，行业步入了 “寒冬期”，太平煤矿作为一家包袱重、地质条件复杂的老煤矿企业，如何走出当前困境，等待春天的到来，是摆在我们每名员工面前的首要问题，我们无法回避或退缩。

    对于我们来说，是没有能力去决定市场起伏和把握煤炭行业发展方向。但有一点非常明确，想在寒冬中生存，就像任正非在《华为的冬天》中说的那样“谁有棉衣，谁就活下来”。那么我们的棉衣在哪里？做好下面几点，也许我们就找到了自己过冬的“贴身小棉袄”。

    一、以人为本，凝心聚力共渡难关。

    员工是企业发展的基石，在煤炭价格不断下跌的“寒冬期”，要确保企业在困难中求生存、求发展，全体员工就要不断增强对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感，团结一致，坚定信心，共赴难关。面对困难，与其牢骚满腹，不如埋头苦干；与其朝三暮四，不如爱岗敬业；与其自怨自艾，不如奋发图强。
把思想统一到积极应对严峻煤炭市场环境、力保实现制定的目标任务上来。针对不同的员工群体，通过民主生活会、集体学习、班前班后会以及个别谈心等途径，向广大员工讲形势、明责任，开展煤炭形势学习和宣传，既要让员工群众明白当前面临的困难，更要让大家看到希望，使全体员工对企业面临的形势任务有清晰的了解，进一步增强员工共度难关求发展的意识。

    在安全生产管理过程中，必须坚持以人为本的理念，通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用，不断创新管理机制，通过挖掘员工的主观能动性和创造性，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，促进员工的全面发展，从而优化管理行为，实现企业在“寒冬期”安全生产，为企业顺利“过冬”奠定良好的安全基础。

    总之，面对突然袭来的“寒冬”，作为煤炭企业的每一名员工，都应该振奋精神，树立信心，坚定决心，不断挖掘自身发展潜力，增强“过冬”本领，为企业顺利度过“寒冬期”保驾护航。

    二、科技创新，开创科技兴企新局面。

    我们作为一个老矿区，面临着资源匮乏、采场条件复杂、设备老旧，以及成本压力大、效益空间小、抗风险能力弱等问题。必须靠科技创新破题解危，通过观念、思路、措施的全方位创新，确保企业的发展动力和活力。
努力做好矿井的挖潜增效，调整优化生产系统，优化工程设计，合理安排生产布局，做到合理集中生产，做好采区和工作面的正常接续，努力实现高产高效；合理配置矿井机械装备，通过加大对设备的投入，更新改造生产设备，改善安全生产的条件，进一步提高采煤机械化程度，尽量减少人的参与度；通过科技攻关，进一步探索和完善复采、综采充填采煤技术，运用先进的设备工艺，提高生产率和资源回收率，稳定和提高现有矿井生产能力，延长矿井服务年限。

    加强对复采工艺、顶板管理、自燃、瓦斯治理技术的攻关，创新防治理念和防治思路，总结创新治理措施，从根本上解决困扰矿井安全生产的关键问题，进一步提高矿井的安全生产技术。
广大现场生产管理人员和技术人员要一道努力，真正使我矿的发展建立在坚实的科技创新的基石上，确保太平煤矿顺利度过“寒冬期”。

    三、精细管理，全面推进“内部市场化”管理。

    随着煤炭市场进入了发展的疲软时期，对煤炭企业管理水平提出了更新更高的要求，粗放式的管理已经远远不能适应当前企业发展环境的需求，必须转变管理方式，积极探索更为科学、有效的精细管理模式，从管理的各个环节入手，堵塞管理上的漏洞，实现煤炭企业管理创新。

    我矿“内部市场化”管理系统，就是建立实施精细化管理的载体。面对煤矿生产环节多、战线长、管理复杂的情况，这个载体引进内部市场运行机制，构建内部市场化运行体系（包括管理体系、价格体系、核算体系、考核体系），通过建立专业化市场模式，全面实现各项管理的“细化、量化、流程化”，可以有效地帮助完成复杂而烦琐的核算和统计工作，并且可以对现场管理实行一目了然的可视化管理，为强化现场管理和生产经营的科学决策提供重要依据。所以，我们要做好系统的数据维护更新，制定完善相关配套制度，由点向面逐步推广。在寒冬里，让“内部市场化”这把燎原火越来越旺。

    四、节支降耗，努力探索降本提效新途径。

    煤炭企业要在逆境中保生存、求发展，就必须变被动为主动，突破重围，重点在降本提效上下功夫，从方方面面节支降本、挖潜提效，增强企业在危机时期的“御寒”能力。

    一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业，难以持续发展。千里之堤，溃于蚁穴，有些看似点滴的浪费，就像蚁穴一样，侵蚀着企业的效益。广大干部员工要不断转变观念，从思想上崇尚节俭，以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，从要我节约转变为我要节约、我能节约。紧紧围绕节支的所有流程环节进行查缺堵漏，在节材、节电、节水等可控成本和非生产性开支上做实文章。加大设备配件修旧力度，变废为宝。科学调配生产材料、合理利用库存资源，严格按照内部市场化运作要求，加大工作力度。要集中全员智慧和力量，积极寻找解决日常工作中的节约盲点，及时推广节约节支的“金点子”、“小窍门”、“好做法”。

    已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。冬天虽已到来,但同样的,冬天也总是会离去。面对困境，我们既不能不以为然、放之任之，更不能怨天尤人、自暴自弃。只要苦练“内功”、穿好“棉衣”，保持昂扬的斗志和乐观的精神，我们就一定能够度过严寒的冬天,迎来春天山花烂漫时。（李彪）

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