主题征文

真抓实干度寒冬

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2015-02-04

    经历了“黄金十年”的煤炭行业，已经彻底进入寒冬，特别是对于我们太平煤矿这样一个采场条件复杂，人员众多的老矿井来说更是雪上加霜，面对严峻的形式，我们每一个太平矿人都应该立即行动起来，献计献策，做好本职工作，变过冬为“冬训”，变熬冬为“冬泳”，与企业一起共渡难关。

    第一必须保证安全生产，坚持守好安全、抓好生产，带好队伍，干好本职工作，逆势奋起，增强驱“寒”信心，全力以赴“御寒”过冬。守好安全——“零”目标利用“一日两会”、“四个一”安全教育培训平台，广泛开展安全教育，大力宣传公司、矿安全文件精神，把当前的形势毫不保留的给职工讲清楚，捋顺职工情绪，切实转作风、抓落实、除隐患、保安全，对三违现象要及时制止，严肃处理，决不能当老好人，和事老。针对薄弱地点、“不安全人”等情况，有的放矢的对职工进行教育；组织学习事故案例、“红线”安全管理、安全技能知识、“手指口述”，升级职工安全行为意识和素质；积极开展贴近职工思想、情感、需求的活动，吹吹“安全风”、紧紧“安全弦”，组织家属协管员深入班组讲安全、帮安全、筑安全，消除职工思想包袱和后顾之忧，用亲情线筑牢安全线。经常性的开展安全有奖知识问答、安全签名、安全知识竞赛等行之有效、内容丰富、形式多样的安全教育活动，让职工在寓教于乐中潜移默化接受教育，做到时刻想安全、抓安全、保安全。充分发挥安全技术、安全监察、安全教育、安全管理、群众监督“五条线”作用，不定期的开展安全巡视与督查活动，形成纵横到边，立体交错的群管监督网络，构筑坚强防护堡垒，撑牢安全保护伞。认真落实各项安全生产责任制，抓好正规循环，把握生产节奏，强化现场安全管理，确保生产不与安全争嘴，质量不拖安全后腿，在安全的前提下抓好生产，为企业多创效益。

    第二，深化精细化目标管理，坚持高标准、高境界，按照“小处着手、精细管理、全面提高”的工作思路，全面对标找差距，完善原煤生产、生产辅助、安全管理、精细化管理目标体系，防微杜渐，查遗补漏，夯实基础。从采掘工作面的设计，到采掘设备的配套和劳动组织，都要仔细考虑，统筹兼顾，提前消除不利于安全生产的因素，各个区队充分发挥先进设备和人员优势，科学合理组织，保证进尺、产量的完成。与此同时，各单位把成本管控的措施和手段严格落实到生产工艺的全过程，认真进行工区内部市场化的工作，积极进行控本增效工作。

    第三强化煤质增收。从采掘设计开始，尽可能多布置煤巷，增加三煤的产量，减少薄煤层产量，掘进头、采煤工作面过断层煤矸要采取分打分装措施，充分发煤质监察部门在煤质管理中的积极作用，深入开展了提煤质、增效益、促销售活动。严格落实煤质控制措施和管理责任，加强过程管控，优化采掘工艺，对煤炭产品从采掘配比、分采分装、充填、转载控制、现场监督、分析考核等各个方面建立完善的考核标准，全方位、全过程立体跟踪监督、考核、奖罚。以严格的质量争取最大的销量，坚决杜绝“丰产不丰效”的现象。以良好的产品质量和信誉促进煤炭销售。

    第四严控成本，节约降耗，扎紧口袋才能细水长流，我们要严格按成本控制管理办法执行，层层签订成本控制责任状、经营目标责任书，成本项目横向分解到部门，纵向分解到区队，细化分解到班组。对各类回收上井的废旧材料，要实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤，修旧利废，吃干榨净，减少材料消耗和新材料投入。广泛动员广大干部职工，围绕生产工艺、提升运输、装备设施等方面开展技术革新，改进工艺，改造不合理的环节，依靠科技挖潜提效。严格材料审批领用程序，实现零库存管理。积极落实“科技兴矿”发展战略，使用高效节能电机、双速电机、变频调速、液力耦合器等先进电机调速技术，提高设备运行效率，加强机电设备使用、维修、保养管理，尽可能延长其使用寿命。深入研究厚薄煤层合理配采、边角煤开采、复采等新工艺，积极探索我矿可持续发展的新路子。实行避峰填谷措施，最大限度减少电能损耗，对高耗能设备进行节能技术改造，使用高效节能设备，安装节能灯具控制系统等，确保降低供电损耗。

    第五带好队伍，挺过去，信念比黄金更重要，要增强职工信心，利用公司、矿年终表彰总结会、安全办公会、班前班后会、政治学习日等时间，要给职工讲透严峻的经济形势，认真开展“煤矿的冬天怎么度过”等正文活动，向职工群众问计问策，激发职工当家作主、建言献策的积极性和创造性，为矿井战危机渡难关、全面完成各项目标任务贡献智慧和力量。在全矿开展岗位责任教育和艰苦奋斗教育，牢固树立“艰苦奋斗，过苦日子” “只有企业效益好了个人才有更好发展”思想，增强职工爱矿山、做主人的忠诚度和归属感，激发为矿井献计献策的热情。形成全矿干部职工立足岗位、用心工作、锐意进取、尽职尽责，“战危机、渡难关、保增长、促发展”的良好氛围。（方春锋）

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