煤矿的冬天如何度过

    从2012年开始整个煤炭市场开始出现下滑的趋势：煤价降低，产能过剩，供大于求，加上进口煤的冲击，煤炭的冬天正一步步地逼近，深入整个煤气行业，至今形势不容乐观。

    靠煤炭吃饭的各个大小煤矿都在不同程度上遭遇影响打击，企业效益呈直线下滑，与企业命运紧密相连的广大职工的福利待遇，切身利益也成比例的下降，甚至出现一降再降的艰难局面，很多大型煤炭企业也在频频采取措施来稳定确保企业效益。如：神华巨头采取新的煤炭销售定价机制；淮南矿业采取坚守“三线”深化“四量”三线即：红线，底线，高压线。守住安全“红线”，坚决防止重特大事故发生，有“底线思维”就是职工工资必须正常发放，实现产销平衡，保障资金安全，不能触碰廉政建设“高压线”，敬畏权利，敬畏职工群众，廉洁自律，克己奉公。深化“四量”即：稳定产量方面，在提高效率上下功夫，盘活存量方面，转变机制和发展方式，用好增量方面，增强危机感，自我加压，严格按照要求抓好落实，提高质量方面，提高整体经济运行的质量，确保矿业健康持续的发展。但还有一小的煤矿，老的煤矿在这场危机当中频频退出，甚至关闭。面对外部如此严峻的竞争形势，对于有着近三十年发展历程的我矿而言，无疑是一场漫长而又严峻的挑战，求生存谋发展谈何容易，难道我们会坐以待命，听之任之，“不会的”，一万个声音都在倔强的回应，煤矿的艰苦的工作环境历练了我们煤矿工人不屈的性格，吃苦耐劳，砥砺奋进，迎难而上是我们煤矿工人共有的品格。早在98年煤炭市场就遭遇了一场危机，同样我矿也没有幸免，当时煤不好销售，整个矿院堆积如山，当时的太平矿人就没有吓倒，反而更团结在矿党政班子周围，想办法，谋出路，广泛发动职工群众，人人充当了销售员，那不也一样平稳度过了煤矿的困难时期，并且迎来了煤炭的黄金十年。

    眼下煤炭市场遭遇危机，我矿也在经受着考验，虽然前面的路坑坑洼洼洼，但路的方向终究是向前的，从我矿的发展历程来看，我矿具有丰富的杜威及经验，有一批英明决策的领导班子，有一批吃苦耐劳，敢打硬仗的职工队伍，有一种精诚团结，自信向上，敢于拼搏的硬精神，这是我们当下度危机难能可贵的资本。所以我们不必悲观，而是鼓足勇气向前；但我们也不要盲目乐观，要在自信的基础上谋出路，想办法以实现我们困难时期的平稳过渡。

    首先，我们要强信心，认真做好广大职工的思想稳定工作，信心比黄金珍贵，有信心才会有动力，工作起来才会干劲十足，才会积极主动，才会有办法克服困难圆满完成矿及工区交给的工作任务。

    其次，要一如既往地抓好安全工作，煤矿行业属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板时刻困扰着我们的安全，安全永远属于天字号的工程，安全是硬指标，更是我们每个煤矿工人永恒的追求，越是困难的时候越要紧抓安全不动摇。确保每时每刻的安全生产，坚决杜绝事故的发生，安全就是最大效益。

    再者，紧跟矿区的步伐，严控成本，加大修旧利废力度，厉行节约，把节约意识深入到每一个工作现场，工区制定详细的材料领控计划，并把计划分解到岗，落实到人，节约的奖，浪费的罚，充分调动职工的节约积极性。

    最后，严细管理，创新工作。广大职工深入工作现场，对工作现场，岗位，设备，最了解熟悉，也最具有挖潜的实力，充分发挥广大职工的聪明才智，鼓励广大职工在本职工作的基础上，多做一些革新创造工作，以实现节材省力提升工作效率，争取经济效益最大化。

    安全增效，节约增效，革新增效，精细管理，大家齐心协力，集思广益，相信再大的困难我们也会克服，再难的门槛我们也会跨越，煤市的漫长寒冬终会过去，希望的春天还会远吗？（陈宗桥）