主题征文

煤矿的冬天如何度过

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2015-01-28

    在很多人的眼里，煤炭资源仿佛在一夜之间成了明日黄花，成了产能过剩、污染环境、破坏生态中国的代名词，恨不得它们一夜之间关张了事。作为一名煤矿工人，对于这种看法，我有着自己的思考与看法。

    第一，当前的煤炭形势是前些年失真状况的理性回归。一个大国，尤其是中国这样有着全球近1/4人口、GDP排名世界第二的国家，如果决定花40000亿来进行高速公路、高铁、机场甚至房地产等投资，对于煤炭资源需求的带动是可想而知的。但无须讳言，中国对煤炭产品的需要被过分夸大了，以至于前些年出现了“中国需要什么，什么就涨价”的现象，国外一些煤炭垄断公司趁机从中国企业手里捞够了油水。在中国国内，钢铁、煤炭等产能本来已经饱和的行业，也盲目上马，结果造成了产能严重过剩。泡沫总是会被吹破的。从某种程度上说，当前煤炭价格回落，需求减少，完全是一种正常回归。

    第二，中国的现代化建设特别是城镇化还将长期维持对煤炭资源的基本需求。据预计，到2020年，中国农村转移到城市的人口规模将达3.2亿左右。推进工业化和城镇化的过程中，需要进行大规模的基础设施建设：建设高速公路、铁路、机场；解决农民的进城问题，改善城市普通居民的住房条件，开发房地产。一个农民成为市民，资源能源硬需求将增长3倍，满足这一需求是对中国煤炭行业的一个极大的挑战。推进工业化和城镇化，势必带动钢铁、水泥、建材、工程机械等重工业和家电、家居消费用品等轻工业的发展，而这些都需要能源矿产和矿物原材料作为支撑，这个阶段正是对煤炭资源消费强度最大的阶段。

    虽然当前全球煤炭出现一定程度的调整与收缩，但向好发展的基本面没有改变，新兴国家工业化、城镇化持续推进，在相当长一段时间内都将维持对资源的强劲需求。有专家认为，只有等到我国“新四化”（新型工业化、信息化、城镇化与农业现代化）基本完成，大规模建设趋缓，废钢等实现循环利用，煤炭资源需求压力才会逐步降低。也就是说，我国对煤炭资源的旺盛需求将持续到2025年之后，但仍会维持在相当的水平上。

    第三，中国作为“世界工厂”，每年需要消耗大量的煤炭资源作为原料与动力，为世界各国生产机械、设备、生活用品。以“一带一路”为例，有人说，以“一带一路”为动脉打造出的对外开放升级版是中国经济未来最宽绰的增长点。比如，未来“丝绸之路经济带”区域需建高铁总长1万公里左右，而铁路行业钢材需求量占钢铁需求总量3%左右，修建1公里高铁需要钢材3000吨，是修建普通铁路的10倍。如此一来，高铁出口就能帮助国内钢铁行业消耗一些过剩产能，同时，高铁输出还能拉动轨道交通装备、集成电路制造、光电显示制造、电子信息等的出口。而这些，无一不与煤炭资源无关的。

    第四，中国煤炭必须尽快做好战略转向，调整产业结构，实现产业升级，实现绿色开采。我们的煤炭企业不仅要成为煤炭资源的生产者与保障者，同时也是生态文明和美丽中国的建设者甚至是主力军。这，也是新时代对于煤炭企业的要求。

    在国际、国内大环境下，结合我矿目前的实际情况，我们应该从这几方面入手面对当前的不利局势：

    第一，时刻牢记安全生产的重要性。

    根据我矿当前安全生产形势，多年来为加强煤矿安全生产管理落实到实处，就当前安全生产存在的主要问题必须得以解决，对症下药，找出对策，以便达到标本兼治，防患于未然，只有这样才能真正体现于以人为本，和谐矿井，“安全第一，预防为主”的目的。同时要加强安全文化建设，培植危机意识。煤炭行业基础性工作在于建设先进的安全文化，这是实现煤矿长治久安的有效途径。强化安全危机的培训教育，提高员工素质是安全文化建设重要的一环。安全文化建设必须坚持以人为本，把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为根本出发点和落脚点。

    第二，要充分了解、把握和善于利用国家政策。

    目前，我们实行的绿色开采项目是国家发改委、能源等政府部门非常提倡和支持的项目，会有很多的政策性支持和帮助，因此，我们要充分做好各项准备工作，积极争取，使我们企业在如此艰难的环境中依然能昂首前进。

    第三，有效的市场战略。

    必须转变传统的营销观念，制度科学的销售策略，提高自身市场竞争力。煤炭企业应当树立以销定产、以款定销的全新营销观念，重视煤炭营销的重要作用，使企业生产以市场为导向、以销售为中心，以效益为目标，同时在明确经济效益最大化的经营部门基础上，对煤炭营销结构和产品结构进行调整，以推动企业长远发展。

    第四，全面的成本管控。

    要尽量压缩和减少企业非生产性支出，减少非重要会议和外部培训活动，提高办公效率；严格材料领取和专人管理制度，杜绝不必要的重复性材料支出；做好修旧利废工作，节约材料费用；节能降耗，正确运用标准经费；从技术层面降低损耗，合理改造一些不节能的实施设备，减少无功消耗和浪费；加强对生产设施的巡查和检修保养测试力度，节约措施量化到人，设备节约指标细化到数字，从而有效缓解当前经济形势带来的不利影响。
面对危机，我们在鲁泰煤业公司的正确领导下，牢牢树立“生存观”、“度冬关”和“科学发展观”，紧紧围绕全年工作目标，按照“双改双升”活动总体部署，抓安全、强管理、调结构、挖潜力、提效益、促发展，在逆境中定能实现企业的平稳健康发展。

    因此，认识新常态、适应新常态、引领新常态是今后一个时期企业发展的大逻辑。同时，新常态蕴含着新机遇，困难时期也是逆势赶超、争先进位的窗口期。只要我们观念上适应，认识上到位，方法上对路，工作上得力，就一定能够开创企业发展的新局面。（董吉畅）

传真：0537-5462088 投稿信箱：tpmkxck@126.com 鲁ICP备14002857号鲁公网安备37088302000324号