共度寒冬 期待灿烂的明天

   在全球金融危机的冲击下，煤炭市场整体需求不旺，自2012年初以来，煤炭行业由卖方市场转变为买方市场，由于受多种因素影响，多数煤炭企业都出现了亏损状况。我们太平煤矿也没有幸免于难，过高的吨煤成本，持续下滑的煤炭销售价格，更是让我们的企业雪上加霜。面对当前低迷的煤炭市场形势，面对这一场来势汹汹的企业危机，我们太平矿人应该采取哪些积极有效的应对措施呢？

                          确保安全生产，实现企业发展

    安全是发展的前提，是煤炭企业重中之重的任务，当前经济形势严峻的情况下，确保 安全稳定是我们的头等大事。如果安全形势不稳定，煤炭企业的一切生产经营活动都将是无源之水、无本之木。我们要深刻认清形势，增强紧迫感、危机感和责任感，越是困难时期，越要千方百计抓好安全工作，把安全生产做为“天字号工程”来抓，坚持做到安全生产先于一切、高于一切、重于一切，压倒一切，为企业快速稳定发展保驾护航。

                          发挥团队精神，合力攻坚克难

    任何企业的发展都不可能一帆风顺，金融危机之中，员工更需要具有团队精神，只有团结一致才能挺过“冷冬”。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。对员工而言，为了自身的利益要更加勤奋工作，放低心态，接受企业适当的调整。比如轮岗轮休、适当减薪、岗位转换等等。真正做到齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，就没有战胜不了的困难。

                          优化设计方案，调整生产布局
 
    坚持“设计是最大的节约”的理念，着力在系统设计、采场管理、支护设计、采掘接替上实行优化设计方案，调整矿井生产布局，降低生产成本。从采场增加六采区复采放顶煤开采工艺，提高采掘率和利用率。采用先进技术，提高勘探程度，科学合理布置采区、采面及煤柱回收工作，各采掘队严格按照矿规定要求施工，确保资源回收率达到规定指标。加强回采工作面的浮煤管理，回采工作面根据现场实际制订回收标准，并严格验收，达不到标准的不允许回采推进，使煤炭资源实现最大开采利用。优化供电排水系统，继续深入推行峰谷节电措施。优化通风系统，根据矿井采掘面生产布局，按照满足通风需求的原则，合理调整井下通风系统。优化支护设计，在保证安全的前提下，巷道支护材料设计时尽量采用能复用的支护材料，减少一次性支护材料。 

                          加大煤质管理，实现以质提效

    牢固树立“质量就是效益”观念，对煤炭产品质量实行全方位、全过程的检查控制，建立与市场销售惯例接轨、适应区域矿井发展的质量管理体系，稳步提高煤炭产品质量，严格执行标煤计算标准，把握从生产到销售各个环节管控，发挥品牌效应作用。下达原煤发热量计划，层层分解煤质目标，明确管理责任，煤炭质量与工资挂钩，按标煤计算标准增减大卡数进行奖罚。加强源头煤质管理。加大采掘头面的现场原煤质量检查，严格执行分采、分运、分储措施，杜绝煤矸混出，确保煤质的稳定。 

                          加强成本管控，实现降本增效

    积极采取减亏增效措施，制定减亏增效指标。合理调整产量、进尺、成本等，把指标层层分解，落实到区队、到科室、到人。坚持每月召开一次材料计划审批会，由主管经营的负责人主持召开，每个单位每种材料逐步审核，减少材料的采购，保证物有所需，杜绝积压新的物资。能用旧材料不用新材料，有效的杜绝物资积压造成的浪费。每月下达修旧利废计划，确保修旧利废同比增长。在确保安全的情况下，掘进巷道所用的电缆钩、管子架、道轨、风水管、电缆、皮带及配件等一律使用旧材料，减少新材料的投入。加大自行加工力度，在保证安全、质量的同时，井下挂网支护巷道所用锚网、钢带、托盘、刮板运输机所用的托架、舌板、分链器、刮板等配件自行加工，按照溜槽所用的材质和型号购进所需的钢板，自行加工溜槽，相较外部购进可降低费用。加大材料调剂使用率。对库存的电缆、工字钢、U型钢等大型材料，在矿井内部适时调剂使用，减少库存量，提高材料周转使用率，减少设备的占用量，降低设备折旧费提取。调整掘进支护巷道的支护方式。除开拓以外的掘进巷道全部使用可以回收复用的工字钢支护，减少锚杆、锚网、钢带等支护材料费用。

                          进一步加强人员及工资管理

    持续深入推进人力资源结构调整工作，通过优化人力资源配置，切实降低人工成本，提高工作效率，实行分流、减员提效。鼓励地面人员下井工作，充实井下岗位，保证矿井人员总量减少。理顺工资分配关系。根据岗位定员和生产情况核定工资基数，在不增减岗位的情况下做到“增人不增资，减人不减资”， 工资分配向一线倾斜。

    作为一名员工，要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作，在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。积极主动为企业的生存发展献计献策。与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。只要大家齐心协力，艰苦奋斗，煤矿的冬天很快就会过去，迎接我们的一定是更加灿烂的明天。（吴连刚）