“三九严寒”何所惧？

    自2012年下半年煤炭市场寒潮来袭，煤市进入寒冬已持续两年之多。现在我国宏观经济整体下行态势依旧，煤炭供给依然过剩，煤炭的下游产业因环境污染被政府压缩，再加上煤炭进口的冲击，所以短时间内，煤市明显回暖还会有段时日，严寒还将继续考验着我们的智慧和意志。面对这样的考验，有人特别是一些年轻人可能会有这样或那样的恐惧感，担心工资有一天不能按时发放，担心自己的前途渺茫，以致心旌摇曳，其实，我们无需背着这样的思想负担去工作和生活。

    早在十年之前，我们的企业在发展的道路上就已经受过凄风苦雨。1997至1998年间，煤炭市场呈现市场疲软销售困难的景象，1996至1999年煤炭市场仍供大于求，价格以下滑为主，然后又持续低迷，直到2003年下半年才迎来煤市的春天。在那6年左右的时间里，我们的太平煤矿发展的步伐举步维艰。那时的太平矿煤层薄，底子差，生产设备不够先进，技术力量薄弱，安全系数低，所以抗风险的能力不强。记得我们的工资拖欠两三个月是常有的事，有的月份，还会以抵债物品充当一部分工资。为了多出煤，一线职工半爬半跪在平均采高只有85公分的空间里一点点往外抠煤。为了多销煤炭，矿上提出了“人人都是销售员”的口号，鼓励有门路的职工销煤，后来就干脆摊派任务到人头。记得那是1999年的秋季，我们普通职工每人都分到20吨煤的销售任务，由于我们没有销售门路，又从没做过生意，销售这20吨煤一时间成了我们工作中最大的难题，不过最后托亲戚朋友还总算卖出去了。我的煤还是托了我上学时的班主任，卖到了我的母校，不但没有赚到钱，还折了100多元。第二年七、八月间，矿上为了抓好煤质，赢得市场，要求机关后勤单位每天抽调部分人员去煤场捡矸石，我们学校的老师也放弃了暑假休息时间和抽调的人员一起去完成这项艰巨的任务。铲车把煤撒开，再冲一遍水，白花花的矸石就露了出来，又大又多， 一会儿就能捡上半袋子，然后背着倒在矸石堆上。毒辣辣的太阳蒸着水汽，人就如在蒸笼中一般。中午回家吃饭，来不及换下脏衣服，就给饿极了的孩子喂奶，女儿怯生生地看着我，不肯入怀，还用小手指指我沾满煤泥的衣服和鞋袜，那时的脏和累至今让我记忆犹新。现在每想到企业当前的困境，我的思绪都会回到那从石缝中抠煤、 “人人都是销售员” 和去煤场捡矸石的岁月，经历过那样的艰苦岁月，还会有什么困难能把我们太平矿人吓倒呢。

    国家是我们煤炭企业的强大后盾。国家面对沉睡已久的煤炭市场，已出台一系列政策。其中国务院办公厅在《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》中就做出了一些规定，现摘录以下要点：1、坚决遏制煤炭产量无序增长，严格新建煤矿准入标准，逐步淘汰生产能力低的矿井。2、切实减轻煤炭企业税费负担，坚决取缔各种乱收费现象，加快推进煤炭资源税从价计征改革。3、加强煤炭进口环节管理，遏制劣质煤的生产使用和进口。4、提高煤炭企业经营管理水平，加强企业内部精细化管理，压缩非生产性支出，合理控制生产经营成本。5、营造煤炭企业良好发展环境，如分离企业社会职能，发展矿区循环经济等。一系列煤炭市场维稳的政策，虽不能及时起到立竿见影的效果，但相信它会如春风般慢慢将寒冰融化，为我们带来丝丝暖意。
   
    公司和企业领导永远是我们的靠山。面对企业的困境，我们有一个充满智慧的领导班子，他们英明决策，大胆实施，以敢闯、敢创的精神迎接挑战。他们努力争取新资源，让职工现在和将来都有饭吃；采取煤矿托管人员分流的方式，减轻企业人员多包袱中的负担。再有今年4月份起，在全矿开展的以体制机制改革、管理流程再造，管理水平提升、经济运行质量和效益提升为主要内容的“双改双升”活动，已成功为我们的企业降低了一笔数目可观的生产成本，节约的这些生产成本既为企业的可持续发展提供了经济保障，也转化为了职工实实在在的利益。随着下一步市场化建设工作的稳步开展，我们的生产成本还会进一步降低。面对当前困境，我们还有一个党性修养较强坚持走群众路线的领导班子，他们时刻把职工的利益放在重要位置，在资金困难时期，让一线职工工资优先发放；为“保大局，渡难关”，他们降了自己30%的工资，却只降了采掘辅助职工的5% 。他们还积极开展谈心活动，倾听一线职工心声，努力为职工解决各种困难……

    经受过风雨，我们已具备了抵御寒冷的“抗体”，再有国家和我们的领导做坚强后盾和靠山，即便处在“三九严寒”，我们有何所惧！眼下，我们最应该做的，就是放下思想包袱，紧密团结在矿党委、矿行政的周围，把千百只手共同握成一个拳头，抓住一股绳，拧成一股劲儿，逆寒流而上，冲破冰甲，信心百倍地去迎接未来的“春暖花开”。（李开珍）