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运用“1333”管理法 打造“明星班组”——记2015年度鲁泰控股集团“明星班组长”、太平煤矿“银牌班组长”张元猛班组管理法
山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-02-24
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿，班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展。太平煤矿掘进二工区张元猛班，在班组建设上始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实上级文件精神，牢固树立“安全第一”的安全生产理念，坚持安全生产“零违章、零事故”为总抓手，从自身做起，从细节入手，在班组管理上不断提炼出：坚持“一个总抓手”，抓好“三项工作”，兑现“三个落实”，实现“三个转变”的“1333”班组管理法。
坚持“一个总抓手”
安全是煤矿管理的重中之重，如今煤炭市场低迷，企业安全生产如履薄冰，容不得一丝的安全事故出现。张元猛班在班组管理上，始终坚持以安全生产“零违章、零事故”为总抓手。认真学习各类安全文件和有关事故通报，不断吸取兄弟单位的事故教训，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，特别是认真学习我矿总结的各个工区的工伤事故案例，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全预防措施，不断加强班组成员的安全责任心，坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。
抓好“三项工作”
1、严抓工程质量。“质量标准化是安全生产的基础，基础不牢，地动山摇”。在工作中，张元猛班在打眼作业、炮眼布置、放炮站岗、巷道支护等方面严格按照标准进行施工。坚持做到以质量保安全，以质量促生产、以质量提效益。在文明生产上，真正做到了巷道无积水、无杂物，物料堆放、各类牌板悬挂整齐有序。在施工中，严格执行“质量标准化”，对待安全质量严格考核，不留“私情”，确保班组的每一项生产工作都符合质量标准化要求。
2、狠抓材料节约。由于太平煤矿属于老矿，战线长、采场条件差，且现在受到外部市场影响，经济效益捉襟见肘。张元猛班始终坚持“不以利小而废之”的思想理念，凡是能利用的物料，如塑编网、铁丝网、铁丝、撑杆、木刹等物料，坚决做到合理利用，绝不浪费；凡是能自己维修的工具，绝不领用新的；凡是企业号召节约的物料，绝对起到示范带头作用。
3、同抓班组文化建设。张元猛在班组文化建设上，坚持集思广益、同抓共管，事事都征求班组成员的意见和建议，从不搞“一言堂”。工作中出现问题，班组长主动承担责任，查找原因并及时纠偏矫正。坚持民主管理，注重沟通，以理服人，以情感人。在工作中有过矛盾的同事，更是积极做思想工作、要求他们各自反思，多查找自身原因。号召班组成员之间要互敬、互谅、互帮、互助、互学，从而达到班组成员关系融洽、共同进步、共同提高、共同受益的良好氛围，班组所有成员都能心往一处想、劲往一处使、团结一致干工作。在班组内页资料方面，不管现场工作任务紧张与否，该班内页资料始终坚持高质量、高标准的去记录，并积极组织班组成员认真学习上级各类文件，以便班组成员能够及时跟进企业管理形势需要。
兑现“三个现场落实”
1、兑现“三大规程”现场落实。张元猛班在作业现场始终坚持严格兑现落实“三大规程”。时时、事事都严格按照煤矿“三大规程”规定组织班组生产，从未出现违反煤矿“三大规程”的现象，在执行“作业规程”中从未出现过“打折扣”、“搞变通”的现象。
2、兑现“三预制度”现场落实。张元猛班始终坚持“预想、预判、预干”制度的现场落实，班前会期间针对工区安排的任务，进行隐患预想，细化到每一个细节；在班组生产作业施工前，评估作业现场安全风险；进入到掘进迎头后，对每个人的作业内容进行“预判”，判断此项作业中可能出现的隐患，提前进行预防整改；对施工前发现的问题和排查出的安全隐患，及时整改消除，确保了安全生产。
3、兑现当班任务现场落实。张元猛班在完成工区安排的工作任务时从不打折扣。对零散活问题，积极响应工区的安排，及时做班组人员的思想工作，积极发挥示范带头作用，保质保量完成工区交给的各项工作。
实现“三个转变”
1、班组安全管理和安全生产实现了由被动型到主动型的转变。张元猛班在安全管理和安全生产上大胆尝试，该班率先实行“正、负双向激励”方法。对表现优秀的职工，给予加分奖励，对表现散漫、工作消极的职工，给予扣分，直至其改正为止，此方法的开展有效调动了全班人员的工作积极性，生产干劲明显提高。另外，规定每名班组成员凡是在工作现场发现一处安全隐患并进行及时处理者，当班奖励10分，从而使全班人人都养成了主动现场查隐患的好习惯。通过该办法的实施，有效解决了现场安全生产中存在的问题，形成安全工作全班人员齐抓共管的良好局面，实现了班组成员在安全管理和安全生产由被动去管向主动去干的转变。
2、班组安全学习和安全培训实现了由单一型至复合型的转变。该班始终重视岗位练兵和持证上岗，根据工作需要适当向工区申请部分工人持双证上岗，并利用一切可利用的时间，组织全班人员进行技术练兵和安全学习，此举既让全班人员实现了一职多能，又使班组成员在思想上由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，行动上做到“我管安全”、“我会安全”、“我能安全”，从而达到“全班共同保安全”的目的。
3、班组工作方法实现了由经验型向研究型的转变。该班结合安全生产预想制度，对每一项生产工序中可能出现的情况均制定出切实可行措施，对生产中可能出现的情况都认真研究，不懂的地方积极向工区技术员进行请教，并制订出切实可行的施工措施，绝不凭经验去干活，干什么工作都反复与班组成员进行探讨，直至找到最佳方案为止。
近几年来，张元猛班通过“1333”班组管理法的运用，各项工作都走在了掘进工区生产班组的前列，班组实现了安全生产“零违章、零事故”的奋斗目标。班组先后多次被鲁泰控股集团和太平煤矿评为“先进班组”、“明星班组”、“银牌班组”，2015年度张元猛再次获得鲁泰控股集团“明星班组长”和太平煤矿“银牌班组长”荣誉称号。（郭礼顺）
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