矿区先模

安全生产勇争先基层管理显真章——记采煤一工区金牌班长付贵波

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2015-10-20

    在采煤一工区，提起付贵波，熟悉他的人多数都会为他竖根大拇指，因为他不仅个人工作基础扎实，实干能力强，而且身为一线采煤班长，基层管理方面也是相当有方法和心得。在他的带领下，他所在的班组，2013年度荣获太平煤矿“金牌班组”荣誉称号，2014年度更是一举夺得首批全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组荣誉称号，除此之外，还多次被济宁能源发展集团和山东鲁泰公司评为“先进班组”和“优秀班组”，被矿评为“红旗班组”，他个人也多次获得“先进个人”、“优秀班组长”等荣誉称号。

    天上永远不会掉馅饼，荣誉更不会无缘无故落到某个人头上，付贵波和他所在的班组能取得如此多的成绩和荣誉，来源于他们成年累月、日复一日的致力于煤矿一线的安全生产工作；付贵波能够当好一名采煤一线班长，得益于他过硬的个人素质，得益于他成熟的管理方法，得益于他对安全生产的足够重视，也得益于他身后家庭的大力支持。

                      想当好一线班长个人素质先得过硬

    在煤矿，想当好一线班长，首先必须得有过硬的个人素质，得让底下的工人服气。付贵波1995年入矿，在煤矿一线摸爬滚打了十几年，薄煤层干过，厚煤层干过，掘进工作也干过，积累了丰富的工作经验，同时，由于他实干精神强，头脑灵活，思路严谨，善于在枯燥繁琐的作业过程中总结经验技巧，并对存在隐患的工序进行排查创新，因此练就了扎实的技术基本功，例如，对于采煤工作面极为重要也是最容易出故障的机械——学名刮板输送机，俗称“溜子”，多少人在煤矿工作一辈子都摸不透这个设备的脾性，简单故障还好，一出大的故障就变得束手无策了。而付贵波，在初入煤矿时，由于经常看到工区和班里的领导同事对出了问题的刮板输送机大费脑筋，不轻易服输的性格让他下定决心要吃透这个“不靠谱”的设备。在那段时间里，付贵波像着了魔一样，天天围着这个设备转，又从矿图书室借来了专业书籍，学习刮板输送机的构造和工作原理，并同班里经验丰富的领导和溜子司机交流探讨，迅速掌握了处理刮板输送机故障的基本技能，而且，每次溜子出故障，他都积极学习并参与处理，很快掌握了溜子漂链、出底链、换电机等故障处理方法，并逐渐成长为采煤一工区为数不多的溜子好手。

    付贵波扎实的工作能力和积极的工作态度，得到了工区领导和矿领导的一致认可，并于2005年11月起担任采煤一工区生产班长，开始在基层管理岗位上展现他的能力和才华。

                       想当好一线班长管理方法至关重要

    在煤矿，只顾闷头干活的“大老粗”有可能依靠勤恳的工作态度当上班长，但是，如果不具备一定的管理才能和方法，想当好一线班长却是难上加难。付贵波当然明白这一点，他当班长以来，不但积极吸收其他管理人员在管理上的好做法，又不断开拓思路，立足创新，逐渐形成了一套高效严谨的班组管理方法。他在管理班组时最大的特点就是坚持原则，按章办事，对所有职工一视同仁，同时又在考核收入方面根据劳动量和贡献值差别化对待，充分调动班组员工的积极性，增强班组凝聚力和战斗力。例如，他在工作分配时采取量才适用的原则，按照班组成员能力大小、技术优劣等细致分工，同时，实现劳动收入公开，每天班前会，都要总结前一天的工作概况，公布前一天的得分情况，除此之外，针对部分职工工作积极性高，责任心强，乐于帮助他人，并为班组做出额外贡献，制定并实施了班组内物质奖励和精神奖励双重举措，既能表彰奖励多付出劳动的优秀职工，也能起到明星效应，在班组内形成良性的竞争氛围。

    作为班长，付贵波在工作上不但样样精通，带头干活更是毫不含糊，所以，在井下，经常可以看到付贵波湿透了工作服，带头抱着钻打眼，带头握着铁锹攉煤，带头领着工人扛钢梁，正如他自己所说：班长不是官，班长只是带头干活的工人。正是因为如此，他赢得了职工的信任和尊重，班组的各项工作也能够更加高效顺利的去完成。

                       想当好一线班长安全生产齐头并进

    作为采煤工区生产班长，付贵波自然十分看重产量。但是在付贵波眼里，安全远比产量重要的多，因为他知道，安全事故出不起，牺牲安全多出的那点儿产量，远远弥补不了安全事故所带来的损失，在采煤一工区内部，他所在的班组产量可能不是最拔尖的，可是在安全工作方面，他们班组却是做的最好的。在职工们眼里，付贵波总是班里干活劲头最足的一个，不管什么时候，他总是尽力赶在其他人之前到工作面，交接班、进面排查隐患、查看顶底板异常区域、进行现场分工等，首先对当班的生产概况做到心中有数。

    在9601工作面回采的时候，采煤一工区试点推行薄煤层液压支架支护顶板，采煤工艺和劳动组织均发生了较大变化，付贵波和其他同志一道，在现场不断摸索、试验，对打眼、推溜、移架等各环节进行了优化。同时，对于工作面采高起伏变化，普通挡煤板适应性差、挡煤效果差的问题，他们班充分发挥集体智慧，设计制作了能够上下伸缩、易挂易摘的挡煤板，显著提高了挡煤效果，在减小职工攉煤强度的同时，大大提高了浮煤的回收率，而且这一创新，一直沿用到了接续的9603及9605工作面，取得了巨大的技术和经济效益。

    在近期采煤一工区对6复301工作面的安装过程中，在矿上和工区的统筹指导下，付贵波班干部职工，克服第一次进行综放工作面安装、经验不足的困难，胆大心细，斗志昂扬，第一个班安装3台支架，第二个班安装5台支架，第三个班安装6台支架，比、学、赶、帮，对其他两个班起到了很好的带头作用，有力保障了6复301工作面的安全快速安装，实现了安全生产，受到了工区领导及矿领导的认可和赞许。

                       想当好一线班长家庭支持保驾护航

    想当好一线班长，家庭支持必不可少，因为一线班长肩上的担子是极为沉重的，既要对工区负责，又要对职工负责，井上井下的各项工作又是繁琐而复杂。当班长十年来，付贵波对班长这个职务的体会可谓是相当深刻，就拿早班来说，每天早晨他都要提前赶到工区办公室，先行从值班领导那里了解井下情况及当班工作任务，然后开班前会，记录内业资料，安排班内的工作任务及分工，然后下井进行一天的劳作，到了班末，其他职工走完了，还要进行交接班，确认当班工作没有什么疏漏后才能最后升井，等一天工作全部完成，回家的时间自然也就不会太早。就像他自己所说，干煤矿太累，工作占去了过多的精力和时间，下班之后还要抓紧休息补充精力，照顾家庭方面难免会有牺牲，都不记得有多久没有陪伴自己的老母亲安静的聊会天，多久没有带自己的一双儿女出去旅旅游，多久没有陪自己的妻子逛逛街了。幸运的是，他告诉我，他的家庭很美满，对他的工作很支持，妻子虽然偶有抱怨，但依然十分通情达理，孝敬老人，相夫教子，为他建设稳定的后方，为他的工作保驾护航。

    作为煤矿一线生产班长，付贵波是幸运的，也是成功的，他的班组保持了十年的安全生产周期，他的班组获得了许多其他人难以企及的荣誉，他的班组更是为采煤一工区、为太平矿做出了巨大的贡献。他所带领的班组，在矿和工区的正确指引下，始终把安全放在所有工作的最前端，进而在保证安全的前提下，抓管理，促生产，不断创新生产工艺，提高原煤产量，努力践行着一线采煤班组的使命，在采煤一工区发挥出了很好的领头羊作用。

    在我们太平矿，正是由于拥有许许多多像付贵波一样的基层管理人员，正是由于拥有许许多多像付贵波班一样的基层班组，我们的企业才有底气、才有根基在如今这般风雨飘摇的煤炭市场中砥砺奋进，我们的企业才有希望在未来更加艰难的境遇中劈波斩浪，奋勇前行。（王欢）

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安全生产勇争先 基层管理显真章——记采煤一工区金牌班长付贵波

安全生产勇争先基层管理显真章——记采煤一工区金牌班长付贵波