煤海铁汉谱华章——记太平煤矿矿长助理兼采煤一工区区长姚俊忙

   
    在太平煤矿，说起姚俊忙，没有人不竖起大拇指，没有人不敬佩他。他没有所谓的“背景”和“关系”，扎身太平煤矿采煤一工区20年，一步一个脚印，从一名普通的攉煤工、副班长、大班长、副区长、主管区长，干到矿长助理。大家都说，姚俊忙是自己干出来的，他能有今天的业绩，凭的是认真、实干、创新和奉献。20年来，他一直在采煤一工区，从西南大巷薄煤层到六采区放顶煤再到九采区薄煤层，他始终战斗在全矿条件最差的地方，他所在的班组、区队20年没有出过重伤及以上事故。由于工作业绩突出，姚俊忙年年获得重要荣誉，济宁市“劳动模范”、 济宁市“五一劳动奖章”、集团公司“劳动模范”、“优秀共产党员”、“生产标兵”、“先进工作者”，这都是对他工作的充分肯定。

                             管理实招显才干

    在太平煤矿，采一工区始终是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，可以说是标杆区队，他们的工区条件是最差的，但管理是最出色的，队伍是最有战斗力的。近4年来，他们开采的薄煤层工作面平均厚度只有1.1米，几乎月月过断层，一年搬家撤面三四次，设备设施全靠人拉肩扛，在这样的条件下，采煤一工区总能够安全顺利地完成任务，保持队伍稳定。在这背后，与姚俊忙善于管理是分不开的。姚俊忙平时话不多，别看他不爱说话，文化程度也不高，但他懂得“工欲善其事，必先利其器”的道理。非常善于根据区队实际，制定适合本工区的管理措施，这些管理措施成为了实现安全生产的“利器”，收到了很好的效果。

    为确保安全，他实施了管理人员分段监督办法，进入工作面后，跟班副区长、班长、副班长、验收员每人承包一段工作面，分段巡回监督安全生产。为增强责任心，每个管理人员都有罚分指标，工区规定班组长以上管理人员每月针对工作面工程质量不少于100分的罚款（跟班副区长200分、验收员150分、班长100分），当月完不成者从本人当月总得分中扣除。这个办法实行之初不少工人有抵触情绪，他每天都在班产会上做大家的思想工作，动之以情，晓之以理地向大家讲明白道理。在一次班前会上，他动情地说:“你们挣钱不容易，罚你们的分，我也于心不忍那，可我们的工作环境复杂，我们必须在保证你们人身安全的前提下完成生产任务，作为你们的带头人，确保不了你们的人身安全我就是失职啊！”听了他的话，工友们觉得是这个理儿，逐渐地接受了工区的管理措施，罚款逐步减少，区队安全生产有了保障。

    工程质量是保证安全生产的前提，为确保工程质量，他实施了班末联合验收制度，严格执行质量不合格不能交班制度，他规定:当班班末交班前，交班时工作任务可以完不成，但当班工程质量必须达标，不能带着隐患交班，当班隐患实在不能够及时处理的，当班管理人员必须和下一班次管理人员交接清楚，否则下一班次有权拒绝接班。验收方式上，实施联合验收制度，当班班末，跟班副区长、班组长、验收员联合验收，三人共同确定质量是否达标，避免验收员一人说了算，让班组成员心服口服。

    为抓好材料节约，他把每一种材料的节约任务分配到班组，并对材料的报领、保管、使用全方位监控。对三个生产班钻头及钻杆实行交旧领新制度，建立了严格的班组用料管理台账，制定出奖惩办法。明确规定三个生产班每月使用钻头70个、钻杆10根，每多领一根钻杆罚当班50分（合300元），每节约一个相应奖励50分。钻头多领一个罚10分（合60元），每节约一个相应奖励10分。制度的出台，大大提高了班组节约用料的积极性和自觉性。

    姚俊忙常说，压着干没用，要靠制度调动积极性。他探索实施的这些管理制度起到了非常好的作用。采一的工人下井，总是以最快的速度赶到现场。来到采一工区现场，你总是感觉这里一切井井有条，一切都有人管，即使是三个顺槽的卫生也有专人管理。采一工区工作出色，与姚俊忙的管理实招是分不开的。

                             扎实细致求实效

    采煤一工区能够管得好，除了科学的管理制度，更重要的是姚俊忙扎实细致的工作作风。姚俊忙常说他自己是粗人，但在管理上他却一点也不粗，相反他是个心思非常细腻的人。

    他从不盲目安排任务，安排工作时，他总是要先摸清情况再作安排。开班前会前30分钟，他要求上一班的跟班副区长必须准时汇报任务完成情况、地质条件变化情况、火工品剩余情况、潜在不安全因素及整改情况等。经综合分析，班前会上科学合理地布置当班工作任务，做到不硬压任务、不延点。姚俊忙说，要让工人心平气顺地接受工作安排，带着良好的情绪工作，避免因工作量安排不合理，工人带着情绪干活而发生事故。

    他的一些管理上的理念，他总是在班前会上反复讲，让全区队入脑入心。在现场管理上，要求管理人员按部就班地组织，职工严格按照作业规程要求和工序来施工，严禁管理人员刻意求快，盲目催促，如出现这种情况工人有权拒绝作业，并向工区反映，避免因仓促操作而发生安全事故。

    他安排的工作任务，他总是会想着进行跟踪，或者他亲自考核，或者安排管理人员监督执行情况，做到凡有安排必有考核，必有落实，让工区所有人员清楚地意识到工区安排的工作不是说了就完，而是说了就必须落实，否则就有处罚，让全体职工对区队的安排不敢不执行，使各项制度得到有效落实。

                            严明公正服人心

    姚俊忙对待工作非常认真，一是一，二是二，他不爱开玩笑，不吃请。他说，今天吃了饭，今天嘴就短，明天怎么管人家。采一工区的纪律非常严明，班前会严禁吸烟，手机振动响铃罚款50元，开会玩手机罚款300元，会后关灯、关电扇、锁门都有人管。不要小看这些小事，正是这些小事，一点一滴中促进了工人素质的提升，增强了区队的纪律性，提高了战斗力。

    姚俊忙为人厚道，做事公正，一切从工作角度出发。他内弟在他们工区上班，三次被他罚款。有一次他内弟等三人因电缆卫生差，每人被罚款200元。他内弟不敢直接找他，就找到了他媳妇，他媳妇劝他别罚了，这么近的亲戚。他说，我不罚他，怎么管别人，别人会戳我脊梁骨，就是我们自己给他钱，也要罚他。正是这份20年如一日的严明公正，姚俊忙在采一工区很有威信，大家对他都很服气，这也是他带的区队有战斗力的原因之一。

                             创新探索解难题

    20年在一线摸爬滚打，姚俊忙在采煤上有着极强的专业能力和丰富经验，井下生产遇到困难，他总是能够创新办法，解决难题。在太平煤矿首次开采9601薄煤层工作面时，在没有开采薄煤层工作经验和面对诸多困难的情况下，为确保薄煤层首采工作面成功回采，他带领广大干部职工积极探索，针对本矿薄煤层地质条件复杂、断层多的条件限制，采取了单体支柱支护炮采的回采工艺。通过几个月的现场实践证明，所采取的回采工艺、施工措施是符合现场实际的，满足工作面现场的安全生产需要。

    当9601工作面实现由单体支柱支护向液压支架支护机械化回采工艺转变时，在没有机械化实践经验的情况下，他在现场主动进行摸索研究，第一时间发现所使用液压支架与平常液压支架的不同之处（先移架后推溜铲煤），设计出符合现场实际的液压支架和单体支柱联合支护方式，并在满足顶板支护强度的同时，致力于减轻职工劳动强度，给薄煤层液压支架机械化初采的成功奠定了技术基础。

                            事业为重讲奉献

    姚俊忙事业心重，有极强的责任感和使命感。20年来，他几乎每月都上班30天，基本上不歇班。他在目前所住的小区已经生活了快10年，但邻居还都不认识他。不少邻居常问他媳妇，怎么不见你孩子的爸爸。他媳妇说，他5点半就走，经常吃住在矿上，很少休息，你当然见不着他。

    碰上搬家安装、撤面、初采、过断层、改道、贯通时，他经常一天下两个井。2012年 9603工作面安装新型液压支架，9603上顺槽最大倾角达到43°。为了保证提升运输和安装期间的安全，他现场跟班，和职工同下井，同升井，在此期间，他连续二十多天没有回过家，吃住在工区，换洗的衣服也是妻子找人捎来的。

    他的老家就在与矿相隔一箭之地的林海村，但他平时却不能抽出时间常回家看望年事已高的父母。一天，父亲在电话中对他说：“今天你娘包了水饺，家来吃一碗吧。”他当时犹豫着没有狠心拒绝父亲，但到了该下井的时间，他还是愧疚地拨通了父亲的电话，向父亲说明了原由，义无反顾地下了井。

    与煤矿结缘20多年来，姚俊忙把自己的青春和热情都献给了矿山，献给了他挚爱的煤炭事业，如今已被晋升为矿长助理的铮铮铁汉，仍带领他的工友们，在地心深处的煤海中日夜打拼，谱写着矿山华章。 （王来文 李开珍 李树强）