运用“三四五”管理法 打造本质安全型班组----潘荣振

班组档案：
    该班原班长为潘荣振，是掘进二工区六个掘进骨干班之一，现有职工15人，平均年龄27岁。班组成员持证28个，人均持证近2个，班组长证2个、瓦斯检查员证2个、放炮员证2个、耙装机司机证2个、绞车司机证2个，信号把钩工证3个、输送机司机证4个、水泵工证2个、掘进工证9个。班组工程质量合格率100%，优良率100%,多次被评为“先进班组、“红旗班组”。由于业绩突出，潘荣振已被提拨为副区长。

    2011年3月份，矿组织班组长赴河南学习“白国周班组管理法”，我有幸与白国周进行了面对面的直接交流学习，并与白国周班签订了班组友好协议，约定加强联系，取长补短，相互促进。通过学习白国周班组管理法，特别是结合长期现场工作实践，我经过认真思考，精心琢磨，归纳总结出了一套适合我们班组管理的工作方法，即“三四五”工作法。

    一、“三”就是坚持用“三公”精神抓好班组管理。

    自从担任班长以来，特别是经过七年的现场工作实践和磨练，给我最大的收获和体会就是深刻认识到这样一个硬道理：“井下现场安全是管出来的，没有严格管理就没有安全。”我当班长抓管理，靠的就是领导们常讲的“三公”精神。一是抓班组安全生产学“包公”，坚持做到用规章制度管人，公平公正办事，做到铁腕管理，铁面无私。不管谁，不遵守作业规程，不按章安全作业，一律严肃处罚。二是抓班组日常教育学“济公”，在班组平时的学习教育过程中，体现教育形式灵活多样，入脑入心，坚持做到动之以情，晓之以理，苦口婆心，循循善诱，使工人感到班组长对大家的关心关怀关爱，从心里把班组当做作“家”，创建了和谐团结的班组队伍。三是抓班组安全管理学“愚公”，抓班组管理，绝不是一朝一夕，一蹴而就的简单事情，必须坚持做到时时处处、分分秒秒，常抓不懈、持之以恒，必须要有“愚公”矢志不移的韧性和坚定不移的精神。这三种精神很多人都知道，听起来并不新鲜，但却深刻地影响了我，一直是我抓管理的原则和指南，也是我当班长年年实现安全生产的制胜法宝。

    二、“四”，就是“四个坚持、做好四个先、四个后”。

    一是坚持以身作则，凡事先要求自己，再要求别人。

    俗话说“打铁先得自身硬”，“正人必先正己”。我认为：班组长作为兵头将尾，在工作中“喊破嗓子，不如做出样子”，因为“榜样的力量是无穷的”。每个班次活干成什么样子，质量过不过关，安全有没有保证，文明生产如何，责任全在班长一人。我自任班长以来，始终坚持处处以身作则，事事身先士卒。在具体工作中，要求别人做到的，我首先要坚决做到；要求别人不能做的事，我坚决不做。工作中以情待人，以理服人，并坚持带头学习，把岗位安全知识当作专业技术去钻研，工作现场从不违章指挥，从不让工人冒险作业。如今年3月份在六采区南301上顺槽施工期间，由于地质条件复杂，顶板为泥岩，异常破碎松软，如果不采取前探控顶措施，随时都有冒顶的危险。而当时生产任务紧，班中有些同志存在侥幸心里，图省事，怕麻烦，想不打前探多干些进尺多挣点分，对此行为和做法，我给予坚决制止，并及时向大家讲清利害，特别是列举了类似安全事故案例，让大家深刻认识到不打前探的严重后果。由于我的坚持和以身作则，及时制止了工人的冒险蛮干行为，杜绝了冒顶事故发生，确保安全顺利完成了生产任务。

    二是坚持安全第一，凡事先讲安全，后谈生产。

    掘进工作受地质条件限制，大部分工作为人工作业，人的不安全行为是安全事故的主要诱因。为规范大家的行为，我从提高大家安全意识抓起，收到良好的效果。一是在班前会上反复讲安全。我总是对工友反复强调“事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改”、“安全是最大的效益”、 “安全是一切工作的前提”。通过向他们灌输这些安全理念，来提高大家对安全工作重要性的认识。二是每班开工前反复讲安全。开工前我总是先从掘进安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等事项进行反复强调，不厌其烦。对此，个别工友不理解，认为我多此一举，自认为掘进工作干多了、干惯了，不会出什么事故。遇到这种情况，我总是向他们反复讲我亲身经历或身边同事的实例，用活生生的例子来敲醒他们，通过这些耐心细致的工作，直到他们从思想上认识到位为止。在施工过程中我更是坚持安全第一，坚决做到“不安全的进尺一厘米也不要”。记得去年3月份，干六采区南301上顺槽期间，地质条件复杂，顶板为泥岩，异常破碎松软，如果不采取前探控顶措施，随时都有冒顶的危险。由于当时生产任务紧，班中有些同志存在侥幸心理，图省事，想不打前探，多干些进尺，多挣点分。对此，我坚决制止并及时向大家做工作讲清利害，让大家明白不打前探的严重后果，从而杜绝了冒顶事故发生。

    三是坚持预防为主，凡事先查隐患，后组织施工。

    多年的班组长工作，我深刻地认识到：“你放过隐患，隐患就不会放过你”。多年来，我养成了一种习惯，每班开始工作前，总是先与安监员、验收员一起对掘进工作面迎头瓦斯浓度、临时支护、永久支护使用状况和迎头10米范围内的支护情况进行全面细致的检查。接着对迎头机电设备先进行试运转，检验设备运转是否正常，信号是否畅通。确认没有隐患后，再组织施工。在掘九采区轨道下山时，淋水特别大。有一次放炮后，在巷道的靠底部位发现了拒爆、残爆情况。我首先安排放炮员去查拒爆原因，在查明此残炮不是因连线不良造成的拒爆后，决定采取在距拒爆炮眼0.3米以外另打与拒爆炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆的方法进行处理。这时班中有位同志提出想多干点进尺，提出边处理残炮边打上部炮眼，我当即坚决拒绝。看到不少同志不理解，我以事论事向全班人员重申了“安全第一”的原则，并向大家讲解《作业规程》中处理拒爆、残爆的规定，特别强调了“在拒爆处理完毕以前，严禁在该地进行与处理拒爆无关的工作”。在我的坚持和教育下，大家都做到了按章作业。在这以后，我班再也没有出现过违章放炮抢进尺的情况，安全第一，先安全后生产，不安全不生产的意识成为了全班同志的行为准则。

    四是坚持以人为本，先摸清思想，后安排工作。

    安全是工友们最大的福利，有一个好的身体和良好精神状态是保证安全生产的前提。为及时了解大家的思想动态，在多年的工作中，我逐步摸索出给工友“相面”的工作方法。在班前会上，我总是细心观察班中出勤的每一位工友，一举一动都细心琢磨。只要发现有工友出现情绪不高、疲倦、话少等现象时，我都会及时找工友问明原因并积极化解，该休息的就同工区协调决不让工友带着“隐患”去工作。有一次，我发现一位工友开班前会心不在焉、无精打采。开完班前会后我及时找他谈话，一开始他支支吾吾不说，经我耐心开导，他终于说出昨夜与媳妇闹了矛盾，早起媳妇生气回了娘家，孩子也上不了学啦。我劝他赶快回家先处理好家事，但他的班已休完。如果今天不上班，全月的风险抵押金就会泡汤。他恳切央求我网开一面，让他先下井，并表示上井后一定会回家找媳妇赔礼道歉，处理好家庭矛盾纠纷，我坚决拒绝。我反复向他说明，带着这种思想情绪状态下井，就是一种不安全隐患，也可能出现不应有的后果，不要因小失大。当他真切地感到我的确是为了他好，为他人身安全，家庭幸福后，不再坚持下井，而是愉快的接受了我的安排。做通工作后，我赶紧向区长汇报并为该同志请好假，使他回家及时向媳妇进行了诚恳的赔礼和沟通交流，并讲明了生气后带着情绪下井的危害。他媳妇看到他因生气未能下井，及时赶回来解决家庭矛盾，并认识到了生气给家庭带来的严重危害，表示以后再也不会因小事生气回家了，一定要做好贤内助和好后勤，让他愉快的上班和下井，全心全意的做好岗位安全工作。像这样的及时发现并有效解决问题，在我班组又何止他一人。

    三、“五”，就是坚持做到“五个不准”

    一是下井前预想生产中存在哪些隐患、如何预防？不知道不准下井。

    多年来，我们班养成一种习惯，即每班下井前都组织全班出勤人员对本班的生产任务进行预想预判。每个人都要至少提出一条生产工序中可能出现的隐患情况，并制定出防范办法，填写在安全预想卡上。然后我一一进行讲解强调，让全班职工都能正确掌握生产中可能存在的危险因素和切实有效可行的防范措施，保障了生产安全。

    二是下井前严格检查配戴防护用品和持证情况，不合格不准下井。

正确佩戴防护用品和持证上岗是保证安全生产的重要保障。每天下井前，我总对班组全员佩戴防护用品和持证情况进行认真检查。严格按照“干什么活，持什么证”的要求，安排工作。对防护用品佩戴不到位或没有持安全资格证的，坚决不准下井。

    三是下井前抓好安全不放心人员的排查，危及安全的人员不准下井。我们班每天下井前都先摸清本班人员情况，做到心中有数。对疲乏人、幸福人、心烦人、体弱人、麻痹人、危险人等不放心人员每班进行排查，对排查出的隐患人员细致分析、重点监控、重点管理，对危及安全的人员绝不安排下井，对特殊人员找互保人或联保人，否则也不准下井。

    四是下井后坚持严查细节，做到隐患不排除，不准生产。

    我们每天进入工作地点后，第一件事首先检查工作地点的安全情况有无隐患，对机械设备是否完好，每一部绞车的钢丝绳钩头有无问题都能做到先检查，后运转。施工前，首先按照中、腰线严格检查巷道断面规格，不符合作业规程要求时必须先进行处理；确认安全后再开始工作。

    五是严把工程质量，质量不合格，不准交工。

    工作中我始终把工程质量作为保安全的重中之重来抓。今年以来，矿上组织开展了争创精品岗位、精品工程、精品单位的“三精”创建活动，对安全质量标准化提出了更高的标准和要求。我们班积极响应，在施工时我总是要求大家严格按照“三精”标准施工，每班工程质量达不到“三精”标准的，绝不准交工。在近几次“三精”达标验收中，我们班的工程质量合格率100％，优良品率95％以上，被评为“精品工程”。

    以上是我任班长7年来的工作做法和总结体会，我运用“三四五”班组管理法，带领班组确保安全生产，实现了“零”轻伤。我们班多次被矿评为“先进班组”、“白国周红旗班组”、“金牌班组”，2011年1月被鲁泰煤业公司授予“明星班组”荣誉称号，同时我本人也被济宁市煤炭工业局授予全市煤炭企业“优秀班组长”荣誉称号。