采一工区惠祥启“爱严勤活” 管理法

班组档案

    本班组现有成员50人，其中大专以上学历5人，中专学历20人，党员4人，平均年龄31岁。本班组坚持“安全重于一切，安全高于一切，安全影响一切，安全稳定一切”的管理理念，为了安全生产，落实规程不打折，上放心岗，干标准活，做放心人。本班组注重加强自身建设和内部管理，严格落实安全生产责任制，实现了最长安全生产周期。2006年被山东鲁泰煤业有限公司评为“先进班组”，2010年又被山东鲁泰煤业有限公司评为“明星班组”。
  
    一、“爱”是做好班组工作的前提。

    意大利著名诗人但丁说过：“爱是美德的种子。”一个人只要充满爱心，对人真诚，同样他也会得到别人真诚的友爱和无限的尊重。所以，在班组管理工作中，我把爱心作为做好班组工作的前提。在班组管理工作中，我始终怀着一颗诚挚的心，去帮助工友解决工作中的问题、生活中的困难，让他们在辛劳的工作中，感知到被人关心的温暖，感受到被人体贴的幸福，以此激发他们的工作热情。
对于工友工作中出现的点滴失误，我绝对不会采取简单粗暴的解决办法，从来不大声呵斥，而是与其真诚交流，细心地帮助他们分析出现失误的原因，耐心地教会他们改正的办法，使他们真正认识到错误的根源，从思想上真正改正错误，以后做到规范操作，这样做不但解决了问题，而且营造了良好的工作氛围，让大家在欢乐祥和的环境中开心工作。

    工作之余，我经常和工友们拉拉家常，了解他们生活中存在的困难，力所能及地去帮助他们解决家庭困难，实在解决不了的，向领导汇报、找同志们帮忙，以解除他们的后顾之忧，使他们心无旁骛，全身心地投入到工作中去，为安全生产打下坚实基础。

    二、“严”是工作的需求、安全的保障。

    煤矿生产，安全高于一切，重于一切，只有“严”字当头，制定铁一般的劳动纪律，钢一般的工作制度，才能做到令行禁止，时时刻刻让班组成员控制自己的行为，才能做到安全施工，高效生产。

    首先要让班组成员思想上深刻认识到严格遵守各项规章制度的重要性。我利用班前会反复组织班组成员学习生产管理制度、岗位责任制度、安全责任制度等，让班组成员思想上始终绷紧安全这根弦，这是保障安全生产的首要条件。

    其次是抓现场，促规范。安全生产重在现场，职工的行为决定现场的安全动态，为此，我在我们班采取“军事化管理”模式，使职工牢固树立三个“一定”意识，即“行为一定要规范，命令一定要服从，各项管理制度一定要遵守”。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成良好的习惯。班前班后，入井升井都我都会认真清点人数，仔细询问、亲自检查大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火等。在井下作业现场分派工作时，坚持每班进行巡查，不定期、不定时地巡查职工安全隐患排查治理情况，对于安全隐患不排查或者排查不彻底的职工进行严厉处罚，对于排查彻底，及时提出隐患排查治理方案的职工进行重大奖励，每月评出一名优秀的职工进行物质奖励，以此激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到人人都能规范作业，时时都能安全生产。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作模式使职工杜绝“习惯性违章”，主动、自觉地“上标准岗、干标准活”。

    三、“勤”是干好工作的保证。

    工作要精细，要争创一流，必须做到一个“勤”字。要“勤动口，勤动手，勤动脑”。

    “勤动口”，即要充分利用班前会、班后会，讲安全，讲技术，让班组成员时刻牢记安全生产的宗旨；做到人人讲安全，人人讲技术，以安全保生产，以技术促生产。

    “勤动手”，即人人要讲勤快，每个人都能爱动手，勤动手，号召班组成员积极发扬团结互助的奉献精神，要经常细心排查设备、现场，消除安全隐患；只要进入工作现场，遇到困难大家能互相帮忙，伸出勤劳的双手，齐心聚力，提高生产效率。

    “勤动脑”，即要不断学习他人的先进经验，不断总结自己的得失。“打铁还要自身硬”，要求大家“在做中学，在学中做”，要有创新意识、创新精神，提高自己的业务素质，规范操作，安全生产。
 
    四、“活”是解决实际问题的法宝

    活，就是要机动灵活，工作中既要遵章守纪，严格按照操作规程作业，又要做到活学活用，不能生搬硬套。

    1、要灵活运用各种技术、工具和设备进行安全生产。

    2、要灵活安排工作。作为班组长，在分配工作任务时一定要提前分析班组成员具体情况，根据个人的体力、学历、性格、特长和技术能力等灵活、合理地分配工作，以便能够发挥每个人的优势，合理分工，做到人尽其才，才尽其用。

    3、灵活对待对于班组成员在工作中出现的问题，要具体情况具体分析，不能一概而论。如：同样的工作，老职工再出现错误应认真对待，严肃处理；刚参加工作的职工则要细心说服，耐心辅导，帮助他逐渐提升，逐步成长。

    总之，在班组管理中，我始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，时刻注意把握严与爱的“度”，为职工营造和谐氛围。使班组成员在团结友爱、民主和谐的氛围中舒心工作。同时，积极推进班务公开，分配公平，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，接受监督，保持职工的劳动热情，促使班组成员积极主动投入安全生产，促进班组和谐稳定发展，为我矿的安全生产做出了积极贡献。