屈会战班“精、细、严、爱”班组管理法

屈会战班小档案：
   
    屈会战班为皮带工区井下生产班，主要负责矿井井下皮带运输系统的安全正常运转，保证矿井安全生产需要，承担井下皮带生产现场的安全生产及皮带机的维护保养工作。现有职工30人，平均年龄39岁，其中中专以上学历人员11人，技师资格人员1人，该班因表现突出，先后荣获太平煤矿2010年度“先进班组”，鲁泰煤业2010年度“红旗班组”。

    一、“精”：业务上精

    班组作为煤矿安全生产的第一道防线，单位虽小，却事关大局。班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者，职务不高，却责任重大。在煤矿基层基础管理中发挥着重要的作用。屈会战班始终把班组建设作为提高职工队伍素质，实现安全生产的一项重要工作来抓。坚持用“四字”管理法，强化班组建设，逐渐把自己所管的班组建成一个团结和谐、有凝聚力、有战斗力的班组。
              
    班组长不但是安全生产的具体组织者，更是本班组业务中的 领头雁。特别是面对急、难、险、重的工作任务，没有精湛的业务技术，吃苦耐劳的工作作风，就不可能赢得大家的信任。多年来几乎把所有的业余时间全部用在了业务理论学习上，几乎参加了工区、矿组织的安全培训，以不懈的学习和实干的精神，练就了一身过硬的安全业务技术，将爱岗敬业变成了实实在在的具体行动。
                                
    二、“细”：就是注重生产环节抓细节

    在井下从事皮带运输生产，现场环境、地质条件、设备运行状况千变万化，必须牢固树立安全生产工作，一切从“零”做起、事故可防、可控的理念。做到思想上防麻痹，工作上防松懈、措施上防缺失事故上防反弹，才能杜绝和预防事故发生。在“细”的方面，屈会战坚持做到以下几点：
   
    一是掌握情况细。在抓安全生产上，对本班现场的安全生产了如指掌，心中有数。针对不同的情况采取相应的措施，有效地解决了各类问题，确保了安全生产。如630煤仓放煤处易堵仓，处理比较困难，还不安全等情况，迅速与工区协调采取措施，煤仓上口、放煤处安装了风管，班组长具体靠上，再处理堵仓时能及时解决，还保证了安全。

    二是分配工作细。在现场安排工作，坚持针对现场生产条件，设备运行情况、人员情况，认真分析，及时发现和处理工作中出现的问题，尤其对现场安全状况和安全保障措施等详细交代清楚，让职工不但明白生产目标，更了解安全重点和可能出现的隐患。在每次上岗前，都坚持按制度和标准认真落实每一项工作，小到一个托棍，大到电机、减速机、皮带机头、巷道卫生，坚持做到包机包物到人，具体责任到人。

    三是交接班时工作细。在多年的工作中，坚持每天一进入现场就和上一班班长交接班，了解上班安全生产情况，对每一个环节，每一个地方都不放过，然后结合本班的生产环节，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态。

    三、“严”：就是严格落实各项管理制度

    一是标准严，要求全班人员无论干什么活，要按照“三精”标准，各项工作该怎么做，做到什么样的标准，规定的十分清楚，工人在生产中不再盲目应付，一切按照工作流程作业。

   二是安全上严。始终坚持按章作业，即使无法完成任务，也不迁就职工违章作业。如在撤北总回水管时，按照工区的要求，撤下的水管运到北大巷二联处，有的人怕出力提出把水管装车，用绞车放到大巷，我听后对这名同志进行了严厉的批评教育。没有绞车司机、信号把钩工，这就是严重的违章行为。

    三是执法上严。在制度落实上，严格执行班后工作分析制度，按照制度标准考评当天的工作，把划分台账上栏公布，让职工对照分析，功是功，过是过，让职工明明白白，口服心服地兑现奖罚标准。作为班组长，只要班中出现工作失误，首先担负管理不到位的责任，对照制度自罚。

    四、“爱”：用爱心帮助职工，团结职工

    树立爱职工之心。努力把本班组建成一个大家庭。始终把自己当成这个家庭的长兄，时刻怀着一颗爱护职工、帮助职工的爱心。千方百计调动和发挥班组成员的积极性、创造性，发挥他们的工作特长，激活了班组成员的活力。无论班里职工谁有困难，全班人员都尽自己的最大努力去帮助，从而把全班人员的心都凝聚在一起、团结在一起，让职工觉得这个集体有人情味，能感觉到家的温暖和温馨。在今年四月份，我发现班里有一名同志，最近几天情绪低落，心事重重的样子。经与班组其他成员沟通了解到，原来该同志的父亲身患重病，正在医院抢救。了解情况后，随即安排该同志休班，去医院伺候老人，组织班组成员到医院看望。事后，这名同志非常感动，工作热情大幅度提高，现在已经是我班的骨干成员。工区在调动人员时，大伙都不愿意出这个班。班组成员感觉到在该班工作是幸福的、更是快乐的。