班组建设

“四零安全”班组管理法----开拓一工区王衍旭班

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2014-02-13

班组档案：
    太平煤矿开拓一工区王衍旭班，现有职工10人，班组成员平均年龄38岁，班组长2人，耙装机司机2人，放炮员1人，皮带司机3人，班组工程质量合格率100%，在管理实践中逐步推行管理“零”缺陷、现场“零”死角、设备“零”隐患、安全“零”事故的“四零安全管理法”保障了矿井安全生产。

    一、管理“零”缺陷
    长期以来，班长王衍旭不断创新工作思路，学习钻研掘进的专业知识，思考解决工作中的技术难题，重视与班组成员的沟通交流，及时总结工作经验，规范班组管理、标准化作业、和谐化生活”，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。明确班组成员的安全生产职责，提高班组管理效率，使各项工作得到有效落实。同时，在掘进工作面推行岗位标准化作业、手指口述工作法。掀起学习标准、贯彻标准、使用标准、规范行为的高潮，把安全管理延伸到班组每个成员、延伸到每道工序、每个环节，从细节上确保管理“零”缺陷。

    二、现场“零”死角
    王衍旭通过完善管理流程和推行“大超前”管理，使班组各项工作目标、流程更加明晰，并积极做好安全隐患的排查工作，及时发现和解决工作现场中的事故隐患和存在的问题。定期组织工区领导深入工作头面上岗查隐患。长期以来，查改安全隐患32起，隐患整改率达100%，纠正不良行为16人次，现场抽查“手指口述”执行标准，合格率100%。同时，加大对薄弱环节的整治力度，在工作面上规范每道工序、每处环境卫生、每个细节的操作，严格对照标准整改，先后对耙装机和老化损伤严重的皮带进行了更换，确保了现场“零”死角。

    三、设备“零”隐患
    该班组坚持“检修是最大的生产力”。通过规范停电操作、开关闭锁、检修前检查、现场监护、验收签字、送电操作等程序，使检修过程每一个步骤都安全可靠，真正做到规范检修、规范操作、安全检修。在设备管理上，根据所用设备情况，完善机电设备的班检、日检、旬检及月检制度，明确“什么设备什么时候检修、什么时候检修什么设备”。具体明确检修时间、检修项目、遗留问题处理情况等内容。杜绝漏检、重检和假检，并及时处理运行设备安全隐患，保证设备“零”隐患。

    四、安全“零”事故
    在安全管理上，该班组坚持重拳出击不放松，狠反“三违”，从细管理，狠抓落实，针对掘进工艺的各个工作流程进行详细分解和细化，确保各个岗位、各个环节都实现表格化控制，做到“工作计划可控，步骤环环相扣，监督闭合有效”。同时，进一步加大对变化条件、生产异常、薄弱环节、特殊时段的安全监督管理，严格按照规程作业，杜绝各类人身事故和非人身事故的发生，实现安全“零”事故，确保安全生产。

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