“五、三、三、三、六”管理法----开拓一工区程成班

班组档案：
    开拓一工区机电班共有13人，班长程成，班组成员平均年龄28岁，是一支年轻经得起考验的队伍。全班成员坚持按规程作业，在保证安全的前提下保障生产的顺利进行。机电工作是一项繁琐、高危的工作，要求我们要足够细心，有强烈的责任心。安全对于从事煤矿的员工来说非常的重要。对于机电尤为重要，每天都在与高压电打交道，要时刻牢记章程，按章作业，坚持手指口述，把每一个步骤都做到位，每一道程序都做到最好。在实践中，我们班注意摸索总结，形成了“五三三三六”管理法。

    一、管理班组员工“五”忌法。
    “忌大”：大架子，自以为官，大大咧咧，到现场走马观花，不关注安全；
    “忌硬”：态度硬，工作简单粗暴，不分场合时间，不沟通；
    “忌偏”：偏心眼，搞低级庸俗关系，不正确运用岗位权利，分配上偏心不公；
    “忌乱”：乱扣分，不分青红皂白把乱扣分当成最有效、最省事的管理手段；
    “忌糊”：糊弄人，对上糊，当一天和尚撞一天钟，阳奉阴违；对下糊，工作马虎耍小聪明，得过且过。
　
    二、安全管理“三”字法。
    “看”：看员工精神状态、看员工操作行为、看现场物的状态；
    “讲”：讲安全健康、讲形势任务、讲职业道德；
    “管”：管学习、管业绩、管奖惩。

    三、班组成员教育“三融”管理法。
    “融理于教”，即从正面向班组员工灌输安全生产的法规，理清安全与生产、安全与效益、安全与个人家庭幸福的关系。
    “融情于教”，即班组在安全宣传过程中注意以情动人、以情感人，如组织员工开展“话安全、诉心声”座谈活动，以血的教训向广大员工宣传安全的重要性。
    “融乐于教”，即用危险源亲情提示、安全谚语等形式进行宣传。

    四、“三严六转”法。

    “三严”：即严格按规程措施作业；严格按操作程序作业；严格按安全质量标准化要求作业，永远做到“干标准活、干放心活”。
    “六转”：即本人的安全目标由“零事故”向“零违章”转变；现场的安全质量由“静态”向“动态”转变；现场的安全管理由“事后分析”向“超前预防”转变；本人的安全责任心由“他律”向“自律”转变；本人的安全素质由“思想认识”向“行为认识”转变；本人的安全态度由“要我安全”向“我要安全、更要健康”转变
    严守职责：班组长是本班安全工作第一人，对本班组安全工作负第一责任；畅通政令：开好班前会，严格落实程序做好上传下达，保证政令畅通；带好队伍：制定好本班员工的培训计划，有步奏地开展培训工作，提高员工综合素质；纠察行为：了解掌握本班员工的思想状态，观察不安全行为，分析不安全原因，落实好帮教；精细工序：按精细化要求搞好质量标准化，对工序中存在的问题及时处理整改，营造良好的安全生产环境；自主管理：按自主管理要求规范操作，用员工的自我管理保证班组实现自主管理；以身作则：认真遵守有关规章制度，坚决做到不违章指挥，不违章作业，在安全上起带头作用；如实汇报：对班组存在的安全问题及发生的事故如实及时上报，决不隐瞒。

    一个班组是一个集体，一个不可分割的团队。班组的建设离不开每一个成员，做到心往一处想，劲往一处使。相信在大家的努力下，我们的班组将建设的更好，工作成绩更加突出！为我们矿的发展建设添砖加瓦。