张元猛班推行“一严”“六要”管理法 安全工作实现“三个转变”

班组小档案：

    张元猛班成立于2007年3月。全班现有职工12人，人均年龄28岁，是标准的青年班组，年轻并不代表经验缺乏，表现出更多的是创新、是活力。几年来，该班在青年班长张元猛的带领下坚持“一严”“六要” 管理法 ， 安全工作实现“三个转变”，年年均实现了班组安全生产。

    张元猛班自成立以来，紧紧围绕生产任务狠抓安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，班组推行“”牢固树立“以人为本”的安全管理理念组织生产，截止目前，全班实现了安全生产。在安全管理上总结出“一严”、“六要”管理法，在安全管理上实现“三个转变”。

    “一严”：即班组在生产过程中制定出严格的安全生产管理制度。俗话说“没有规矩不成方圆”， 该班在落实安全生产管理制度上始终突出一个“严”字，一切工作均做到“严”字当头，高标准严要求，对待违章要毫不手软。并要求全班职工严格执行各项制度并认真学习，切实让全班人员懂得安全生产中各项规章制度都是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的。遵章作业、按章作业就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。
 
    “六要”：即要求全班人员必须做到“全班人员要团结、各自工作要自觉、执行制度要坚决、专业知识要认真学、隐患排查要精细、安全工作要警觉”。从而切实让全班人员在生产过程中坚决杜绝对待安全上“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上、井下的全过程。

    “三个转变”：即
    1、在安全工作上实现由被动型转变为主动型。为了增强全班人员的责任感，班组规定每名人员本班凡是发现一处安全隐患并进行及时处理者，当班奖励10分。从而使全班人员都养成了人人现场查隐患的良好习惯。及时解决安全生产中存在的问题，形成安全工作全班人员齐抓共管的良好局面。

    2、在安全学习和培训上由单一型转变为复合型。该班始终重视岗位练兵和持证上岗，根据工作需要适当向工区申请部分工人持双证上岗，并利用一切可利用的时间，组织全班人员进行技术练兵和安全学习，此举既让全班人员实现了一职多能，又使班组成员在思想上由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，行动上做到“我管安全”“我会安全”“我能安全”，从而从效果上达到“我保安全”的目的，实现了全班的安全生产。

    3、在工作方法上由经验型转变为研究型。该班坚持推行安全生产预想制度，对每一项生产工序中可能出现的情况均制定出切实可行措施，对生产中可能出现的情况都作出安全预想，并制订出切实可行的方案。绝不仅凭经验去干活，干什么工作都反复进行预想、预干、预判，找出最佳方案。

    点评：年轻并不等于没有经验，年轻的班组在青年班长张元猛的带领下始终坚持“一严”“六要”管理法，安全工作上实现“三个转变”，实现了班组安全生产，用该管理法抓班组安全管理经过实践是行之有效的。