班组建设

“五个五”班组管理法---采三工区张琪

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2014-02-13

班组档案:

    我班为综采工区电气维修班，现由8人组成，专科以上学历2人，中专2人，技校4人，团员7人，高级工2人，中级工5人，平均年龄29岁，主要担负着两台移动变压器、两台乳化泵电机及400开关台、溜子200双速两台、溜子双速电机一台、采煤机375KW一台及400开关2台、转载机电机平巷溜子75KW、信号电铃、抽水泵一台、价值六百多万元综放设备的日常检修、维护的重任。几年来，我们班组多次被矿和公司评为先进班组。

    “出炭不出炭，关键看机电”。如何凝结全班之力，搞好综采机电设备的检修和管理？我们综采工区电修班通过创新班组建设，采取工人乐于、易于接受的方式来管理班组，使班组人员凝聚在一起，形成合力，实现了“零事故、零失误、零偏差、零浪费”的目标。我们的基本做法就是“五个五”
　
    一、五扭住

    1、紧紧扭住技能学习环节，提高业务能力水平

    我着力扭住技能学习环节，想方设法提高班组成员业务水平。一是制定班组学习制度，结合工作实际每周编制培训提纲，利用班前会、安全例会等时间组织职工学习，为每位职工建立培训台账，每月对所学内容进行考核。二是长期开展技术练兵、“技术大拿”授课等活动，使职工技术水平迅速提高，保证了机电设备正常运转。

　　2、紧紧扭住落实环节，筑牢安全屏障

    我班紧紧抓住班前安全确认、班中走动式巡查和班后质量验收三个重点环节，每天班前分析当班工作内容，贯彻安全措施，告知危险源，进行精神状态确认，仔细排查“隐患人”，排查出的“隐患人”严禁入井，并指定专人做好帮教工作。我坚持班中对职工的工作行为、工作质量、安全隐患等进行不间断走动式巡查，及时纠正不规范行为，现场安排整改隐患，监督工作质量，保证各项安全措施落实到位。班后我坚持对本班安全状况和工作质量进行评估、验收，并及时向工区值班人员汇报。正是因为紧紧扭住了班前、班中、班后三个落实环节，及时消除隐患，严格保证质量，我们才筑起了安全屏障。

　　3、紧紧扭住管理细节提升班组执行力

    在日常班组管理工作中，我们不断加大精细化管理力度，力求做到“事事有人管，人人都管事”。一是按照精细化管理流程，对班组职工进行考评，并在班前进行总结点评，引导职工向先进看齐，查找自身不足，营造出了“人人赶先进”的良好氛围。二是建立备品配件发放台账，坚持“以旧换新，谁使用、谁签字，谁发放、谁签字”，基本杜绝了材料浪费。

　　4、紧紧扭住发挥集体智慧解决生产难题

    我班注重发挥全班职工的聪明才智，使职工心往一处想，劲往一处使，攻克了一个又一个生产难题。

    5、紧紧扭住闭合式管理，确保工作顺利完成

    我始终到工作现场查职工的行为规范和工作流程。对发现的问题和隐患，实行闭合管理，确保了电气设备正常运转。安全生产、“三精创建”工作均取得了可喜成绩。

    二、五强化
    1、强化班组成员信心，努力实现机电管理向精细化方向迈进，使班组成员树立实现机电零事故的信心。
    2、强化完善和健全机电管理技术基础资料的措施，为机电零事故提供技术保证。
    3、强化机电管理精细化举措，保证检修质量，把精益生产的观念渗透到机电零事故的追求中。
    4、强化设备操作规范，为实现设备零事故提供保证。
    5、强化生产班与检修班的配合，实现生产与检修无缝隙对接。
    机电设备零事故管理是一项全员、全过程、全方位的系统工程。正确对待生产与检修的关系，强化班组配合，岗位工的互动、班组的互动、岗位工之间的沟通、班组之间的沟通都要良性进行，培育班组成员大局意识，严格交接班制度，最终实现生产与检修无缝隙对接。

    三、五定
    1、定点，即确定设备的检测点，确定检测点就是科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位。
    2、定标，即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度。
    3、定期（定时），即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容应预先设定点检时间、周期。
    4、定人，即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备。
    5、定法，即规定检查的方法是人工观察、工具测量，普通仪器还是精密仪器。

    四、五勤
    1、“眼勤”，在实际工作中，不停地对各台设备进行细心的观察，发现异常，都要立即停机处理并向领导汇报，做到眼疾手快。
    2、“耳勤”，在检修设备前、检修后都要用双耳或单耳做细心的听诊判断来确认设备的安全运行。
    3、“手勤”，经常用手摸设备的外壳，看是否温度上升。每班都要将所有电气设备带线是否绝缘进行检测，每周巡回检测一次单台电机是否绝缘。
    4、“嘴勤”，我经常对职工进行现场指导，教他们怎样检查，怎样判断，怎样处理机电设备的常见问题，同时向职工询问每台设备的运转状况，做到对设备运转状况心中有数。
    5、“腿勤”，由于综合机械采煤设备战线长、设备多、范围大，我坚持他带领班组成员每个班都要对机电设备进行多次的巡回检查，并做到真抓实干，严把“萌芽关”、“跟踪关”、“治理关”，使事故隐患的整改率达100%，形成了一套长效的机电设备隐患排查和管理机制,确保了全班的安全生产。

    五、五个以人为本。
    为了最大限度地挖掘出班组的生产潜力，充分尊重每一名职工的权利，我坚持以人为本，实行民主管理、精细管理。
    1、以人为本建制度
    ①建立了班组安全思想教育制度，把思想教育纳入班组管理的范畴，使职工自觉参与思想教育活动，时刻与班组工作思路保持一致。
    ②建立了技术培训制度，定期对班组成员进行业务技能培训、考核，鼓励班组成员学技术，钻业务。
    ③建立了民主管理制度，定期召开民主生活会，讨论工资分配等最现实、职工最关心的问题。
    ④建立了帮扶制度，对职工有难事，积极地开展帮扶。
    2、以人为本严管理。我从规范员工操作行为入手，一是要职工及时、精确地掌握班组材料成本，合理地控制材料使用，建立起双向立账，即领用材料时先预计材料使用数量后进行领用材料，并登记；在使用时把握好材料使用尺度，及时回收剩余材料；下班后及时清理材料，并进行退库和销账。我自己也随时将材料使用情况记录在工作笔记本上，以便及时进行核查和验收。同时，我还要求班组成员工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认。
    3、以人为本明责任。我们班组责任明确。除了对自己高标准严要求外，要求班组入党积极分子、群监网员、青安岗员作为班组生产骨干，在现场安全监督管理工作中明确责任，严格履行岗位职责，齐心协力地完成工区下达的安全生产任务。
    4、以人为本重落实。处理机电事故如果处理不掉不准离开事故现场，要等技术好的工人一起处理并跟在后面学习。我通过对白国周班组管理法的学习，深知现场安全生产管理，重在制度落实。对于制定出的各项管理制度，我严格按章办事以身作则，对所有安排下达的工作我都要亲自进行验收，即使是再细小的环节也不放过。
    5、以人为本细量化。我依据对班组成员的绩效考核情况，制定了易于量化、便于操作的工资分配划分标准，并坚持公开公平公正的原则，认真落实，极大调动了班组职工的积极性和创造性，提高了班组的凝聚力和战斗力，争创了一流的工作业绩。

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